预结算管理制度(修改)(要.docVIP

贵阳市金阳建设投资集团项目管理有限公司 预结算管理制度 第一条 目的 1、为加强贵阳市金阳建设投资集团项目管理有限公司专业化、规范化管理水平，结合工程造价形成的特点，通过合理确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益。努力提高公司的经济效益与社会效益。 2、建设工程预、结算是一项技术性、经济性很强的工作，在编制、审核过程中，必须严格执行国家与地方有关方针、政策、规定及合同约定，本着客观、公正、合理、实事求是的原则，保障公司的合法权益，提高投资效益。制定本管理办法。 第二条 范围 本管理办法适用于贵阳市金阳建设投资集团项目管理有限公司在建、将建工程项目的工程预、结算的编制、审核工作。 第三条 职责 1、经营部负责本办法的制订、修改、指导、监督检查。 2、公司从事工程预、结算的计价、审批及其他有关责任人员负责执行本管理办法。 第四条 原则 工程预结算工作应遵循的原则： 1、廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德。 2、多级审核原则：工程预结算应建立预结算人员之间的编制及审核控制体系；工程预结算必须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不予办理预结算。 3、准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，以适应招标、合同签订、进度款拨付、审计、工程进度等多方面的时限要求。 4、可复查性原则：工程预结算工作的全过程详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。 5、合理低价原则：工程预结算工作应以国家与地方法律、法规、规范及标准、合同、客观事实为依据，充分理解、灵活运用国家及地方的工程造价管理相关规定，并利用好市场竞争等因素，处理好质量、工期与投资的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。 6、方案优化原则：经营管理部在工程预结算工作中，应积极协同工程管理部、技术质量安全部、勘察、设计、监理等部门或单位，充分利用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作，力求做到方案可行、经济合理。 7、信息共享原则：工程预结算在编制应考虑投资分析、成本核算等多方面的需求，对信息、资料应及时整理，并根据工作需要提供需要信息的相关部门。 第五条 一般规定 工程预结算工作的一般规定： 1、经营部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算负主要责任，工程管理部、技术质量安全部等相关部门应积极配合、参与，并负相应责任。 2、工程预结算工作应根据公司各项目的开展情况制定编制或审核计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。 3、委托造价咨询机构编制或审核的工程预结算，在造价咨询合同中应明确要求其提供详细的预结算资料、差异情况说明、并明确编制或审核质量和相关奖罚办法。 4、由经营部组织，工程管理部、技术质量安全部积极配合，及时整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签字盖章齐备，编号准确，并指定专人分类、存档。工程预结算工作必备资料主要包括： （1）招标文件、招标答疑文件、招标工程量清单、投标文件、中标通知书等确定合同价格的相关文件资料。 （2）材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料价格等）。 （3）工程合同及补充协议（如有）。 （4）开工报告、竣工验收报告、质量评定报告、工程竣工验收备案资料、施工图、竣工图、图纸会审记录、隐蔽工程验收记录、材料设备报验、测量资料、质量检测检验资料、施工方案等。 （5）工程设计变更及相应的预算书、价格签证、工期签证、工程量现场签证、工程联系单、工程洽商记录、图像资料、各方来往文件、会议纪要及其他与工程有关的资料等。 （6）工程预结算表、工程量计算表（含钢筋计算表）、经各方确认工程预结算审核定案表等。 第六条 工程预结算管理细则 1、工程结算程序： 未达成一致意见 达成一致意见 未达成一致意见 达成一致意见 2、工程预算的审核 （1）工程预算审核应具备的基本条件： ①工程图纸、技术交底、有关预算审核基础资料齐全； ②工程预算书按要求编制，所附资料完整； ③合同草稿已审定（审核预算时需要）。 （2）工程预结算审核要点： ①工程量计算是否准确。应以图纸为依据，其他相关资料为补充，在充分了解现场的基础上，严格执行现行规定、设计规范、施工规