长岛国际节能监理细则.docVIP

义乌皇冠·长岛国际工工程项目 节能工程施工监理 实 施 细 则 编制： 审核： 批准： 浙江南方工程建设监理有限公司 义乌皇冠·长岛项目监理部 二○○七年七月 目 录 第一章 工程概况 第二章 监理工作依据、内容、目标 第三章 监理工作流程 第四章 监理措施和控制手段 第五章 关键工序工程质量监理方案 第一章 工程概况 工程项目名称：义乌皇冠·长岛国际工程 工程类别：房屋建筑工程 工程项目地点：廿三里街道八足塘村西面 建设单位名称：浙江万锦房地产开发有限公司 监理单位名称：浙江南方工程建设监理有限公司 设计单位名称：浙江华阳建筑设计有限公司 施工单位名称：浙江土木建设有限公司 建筑工程设计等级为二级，非抗震结构；建筑耐火等级为二级，建筑合理使用年限为50年，屋面防水等级一级，防水砼的抗渗等级为S8，建筑防雷类别为三类，结构安全等级为二级。本工程节能主要有墙体、门窗、屋面、地面、通风与空调、配电与照明、检测与控制等七个节能分项工程组成。 工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构 序号 工程名称 建筑规模 结构形式 1 地下室 41615m2 框结构 2 高 层 82401m2 框架剪力墙结构 3 多 层 42480m2 框架结构 10、工程造价总额：17500万元 11、工程项目计划工期：525天 12、工程质量等级：合格 第二章 监理工作依据、内容、目标 第一节 监理的工作依据 1、国家、地方的专业工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关文件和规定。 2、设计图纸和技术资料。 3、监理规划。 4、施工组织设计。 5、施工承包合同、监理委托合同。 第二节 监理工作内容 在施工阶段，监理单位依据合同对承包单位进行监督管理，其主要工作是控制工程建设的投资、工期、质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作联系。重点是施工全过程的质量控制。 1、开工前准备工作； 2、采用“四手段（检查、测量、试验、指令性文件）”认真对本工程的土建工程质量进行监控， 特别要抓好关键部位、关键工序的监控，使工程质量达到预期目标； 据项目总进度的安排，合理调整节能工程的交叉施工与进度控制，以达到如期完工的工期目标； 4、积极建议采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高业主投资效益，加强工程投资管理。 第三节 监理工作目标 根据本工程的特点，我浙江南方监理公司组建项目监理部投入工作，力保本工程的各项目标如期完成。项目监理部全体成员将通过认真而勤奋地工作，全面履行监理公司规定的监理单位的权利和义务。严格监理，热情服务，公正地维护各方的利益。 1、质量目标：合格。 2、工期目标：施工合同工期。 3、投资目标：施工合同价格之内。 第三章 隐蔽工程质量控制流程 不合格 合格 第四章 监理措施和控制手段 第一节 投资控制 一、投资控制的原则 根据概预算和招标文件中的工程造价结算方法，在工程施工中加以控制，使项目法人的项目投资控制在批准的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力并取得较大的投资和社会效益。 二、投资控制的主要措施： 1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。 2、投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。 3、严格工程计量和工程变更程序。 4、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺。选择最佳施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益。 5、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差及时进行调整。 6、加强合同管理，防止过早过量的现金支付;全面履约，减少索赔的可能性，正确地处理索赔。 7、搞好与各协作单位的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 第二节 进度控制 一、进度控制的原则 根据施工总进度计划，分阶段、分部位地进行施工进度动态控制，保证工程按期完成。 二、进度控制的主要措施 1、落实进度控制的主要责任，建立进度控制的协调制度。 2、审查施工单位的管理组织机构、人员设备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 3、审查施工单位提交的工程项目的总进度计划、年、季、月度进度计划，并督促其执行。 4、审查施工单位的施工方案，督促施工单位尽量采用新工艺、新技术、采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。 5、督促建设单位按合同规定及时向施工单位支付工程进度款，避免影响工程进度。 6、及时进行实际进度与计划进度的比较，找出进度