项目经理部组成 - 副本.docVIP

项目经理部组成： 成立以_______为项目经理的项目部，按项目法管理模式组建“___________工程项目部”，人员主要由原施工过多个高层建筑管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设工程部、质量安全部、计划合同部、财务部、机械部、物资部、后勤保障部、综合办公室等部室。 3.1.3 项目组织机构示意图： 项目经理部组织机构框图 说明：一 项目经理部为该工程的全权实施机构； 项目经理部对工程实行直接领导，对工期、质量、安全及环保负全面责任； 项目经理作为我单位的全权代表对本合同项目负全面责任，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，全权负责对工程质量、安全及进度管理；全权处理好与业主、监理和地方的关系，总部及时予以支持、帮助、监督和检查。 项目副经理协助项目经理工作，侧重抓施工进度、安全生产和文明施工； 项目总工协助项目经理工作，侧重抓技术及质检工作，负责工程部分； 二.职能部门主要职责： 1.工程部 （1）工程技术及施工计划；（2）地质预报及灾害处理；（3）测量及监控量测； 4 外业管理及内业资料； 2.质安部 （1）工程材料试验与检验；（2）工程质量管理；（3）工程安全管理； 4 环境保护与文明施工管理； 3.计划合同部 （1）计划统计、计量支付；（2）合同管理与工程预、结算； 4.财务部 负责财务工资管理； 5.机械部 负责机械维修保养与管理； 6.物资设备部 负责材料、半成品采购，物资设备采购租赁储运； 7.后勤保障部 （1）后勤及卫生保障；（2）工地治安保卫； 8.综合办公室 （1）后勤及卫生保障；（2）工地治安保卫；（3） 说明：一 项目经理部为该工程的全权实施机构； 项目经理部对工程实行直接领导，对工期、质量、安全及环保负全面责任； 项目经理作为我单位的全权代表对本合同项目负全面责任，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，全权负责对工程质量、安全及进度管理；全权处理好与业主、监理和地方的关系，总部及时予以支持、帮助、监督和检查。 项目副经理协助项目经理工作，侧重抓施工进度、安全生产和文明施工； 项目总工协助项目经理工作，侧重抓技术及质检工作，负责工程部分； 二.职能部门主要职责： 1.工程部 （1）工程技术及施工计划；（2）地质预报及灾害处理；（3）测量及监控量测； 4 外业管理及内业资料； 2.质安部 （1）工程材料试验与检验；（2）工程质量管理；（3）工程安全管理； 4 环境保护与文明施工管理； 3.计划合同部 （1）计划统计、计量支付；（2）合同管理与工程预、结算； 4.财务部 负责财务工资管理； 5.物资设备部 （1）机械维修保养与管理；（2）材料、半成品采购，物资设备采购租赁储运； 6.综合办公室 （1）后勤及卫生保障；（2）工地治安保卫；（3） 项目总工程师师范 项目副经理 工 程 部 质量安全部 计划合同部 财 务 部 机 械 部 物 资设备 部 后勤保障 部 综合办公室 各施工作业班组 项目经理: 陈列明 项目总工: 陈列明 项目付经理: 陈列明 工程部 : 陈列明 质安部: 陈列明 计划合同部: 陈列明 财务部 : 陈列明 后勤保障部: 陈列明 综合办公室: 陈列明 各 施 工 作 业 班 组