《帮助员工成长与开发团队的潜力》王旭老师中众博华.docVIP

帮助员工成长与开发团队的潜力 课程大纲 第一单元 积极的环境与得力的团队 现代组织应当是什么样 积极型环境与得力的团队 积极的环境什么样 积极的环境有什么作用 积极的环境 vs. 消极的环境 得力的团队什么样 积极的团队就得力吗？ 得力的团队 vs. 人才荟萃的团队 咨询录像：积极型氛围下的自我管理团队 小结 第二单元 如何建立积极的环境 面对员工的能力不足 面对员工的工作错误 面对员工的抱怨 面对员工的不良习惯 咨询案例解析：把一群“不堪”的员工带出来 小结 第三单元 如何建设得力的团队 帮助其成长之：识别类型 帮助其成长之：岗位的委派 案例解析：员工怎么“教不会”？ 帮助其成长之：建设他的能力 帮助其成长之：提升其价值 信任与友谊之：肯定与鼓励 信任与友谊之：心灵的交流 帮助解决好关系之：管理冲突 帮助解决好关系之：管理压力 环境建设之：建立起信任 环境建设之：协调好关系 咨询案例解析：帮助成员们协调好关系 提供教练与辅导之：帮助其分析问题 提供教练与辅导之：帮助其找到视角 小结 总结：掌握开发成员潜力的技能 通用管理系列训练