Ch09 Procurment and Inventory Management Under the SC Environment.pptVIP

下载本文档

5
0
约3.46千字
约 34页
2017-03-25 发布于河南
举报
版权申诉

Ch09 Procurment and Inventory Management Under the SC Environment.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Ch09 Procurment and Inventory Management Under the SC Environment

LectureProcurement and Inventory Under the SC Environment 供应链环境下的采购与库存 Content Points/内容要点：采购与购买的区别供应链采购与传统采购的区别 JIT采购与传统采购的区别采购性质的差异少数量的供应商选择供应商的标准不同交货准时性要求不同信息交流的需求不同采购批量的策略不同准时化采购的思想和方法准时化采购的思想恰当的物品.恰当的数量.恰当的质量.恰当的成本.恰当的时间.恰当的地点准时化采购的方法创建准时化采购班组制定确保准时化采购策略有步骤实施的计划减少供应商数量，建立伙伴关系准时化供应试点做好供应商培训，确定共同目标向供应商颁发产品免检合格证书实现配合准时化生产的交货方式持续改进，提高绩效 JIT采购的实践分析美国加利福尼亚州立大学研究生对汽车、电子、机械等企业经营者准时化采购效果的问卷调查大中小企业67家，包括3COM、惠普、苹果等有制造商、分销商、服务业公司采购与物料管理经理结论：准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏与供应商的合作难以找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商成了影响准时化采购的重要条件。缺乏对供应商的激励机制是准时化采购的另一影响因素。必须建立一套有效的激励机制，使双边共同分享准时化采购的好处。准时化不单是采购部门的事，需企业内部门配合 Case1: 本田公司 Honda 与其供应商的合作伙伴关系位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商： ①2名员工协助供应商改善员工管理； ②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量； ③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题； ④在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持； ⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题； ⑥直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量； ⑦定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等； ⑧外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。本田与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公司开始建议Donnelly生产外玻璃（这不是Donnelly的强项）。在本田公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年就达到6千万美元。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。 Case2：戴尔公司的供应商关系管理供应商管理的几个方面与供应商建立长期的、互惠互利的合作关系实施并行工程及时的产品质量信息反馈参与供应商的产品质量控制过程与供应商进行经常互访激励供应商供应链环境下的库存控制问题缺乏供应链的整体观念低效率的信息传递系统忽视不确定性对库存的影响库存控制策略简单化缺乏供应链合作与协调美的库存成本控制----供应链双向挤压 2002年中期利用信息平台整合库存管理将信息平台向前后两端渗透将原有的100多个仓库精简为8个区域仓，流通环节的成本降低了15%－20%。后端：供应商为美的管理库存在8小时可以运到的地方，由供应商配送运输距离长运货时间3-5天的的外地供应商，在美的的仓库里租赁一个片区仓库所有权归美的 ,储备零配件，并承担库存成本。方法：美的网络下订单，然后网上支付、取货供应商网上订单确认，按要求备货效果：由原来的7天存货下降为3天，供应商… 前端：美的为经销商管理库存信息平台渗透至分销商，实时统计经销商的销售信息，美的自动送货，经销商零库存。供应商管理库存 Vendor Management Inventory, VMI ，也称为“供应商补充库存系统”，指供应商在用户的允许下管理用户的库存（库存管理者可以是直接供应商，也可以是第三方）。构架思维：立足于供应链的视角来安排库存控制协商均衡机制：通过合作找到买卖双方共同获利的最优定购量合作博弈，信息共享，消除供应链上的不确定性协议、标准、网络支持供应商管理库存的运行结构 VMI实施原则合作精神