项目风险管理复习纲要B.docVIP

201203学期《项目风险管理》复习纲要B 一、单项选择题 1．把生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列最正确的是（ ）。 A、项目生命周期通常随着项目变化和发展 B、项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 C、项目生命周期可以称作项目管理生命周期 D、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期 2．主要项目管理过程中不包括（ ）。 A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 3．例外管理不包括（ ）。 A、确定与计划的偏差 B、设定可接受的偏差范围 C、提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项 D、只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项 4．解决需求之间的分歧要有利于（ ）。 A、发起人 B、项目经理的上司 C、项目干系人 D、客户 5．下列哪项总是项目干系人？（ ） A、一个不希望项目完成的人 B、将使用项目产品的装配线上的工人 C、工程设计部门的职能经理 D、可能因为项目而失去在公司中职位的人 6．你的客户要求新话务中心项目要具有2000席的能力。而你公司的一个技术专家认为可以达到3000席的能力。另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是1500席。最佳的做法是（ ）。 A、与客户开会，更好地理解2000席能力背后的原因 B、把目标设定在3000席 C、与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标 D、把目标设定在2000席 7．在执行一个项目中，项目经理意识到他需要降低项目成本。在研究了他的选项后，他提出下列选项。能够降低成本 B、把完成任务A的资源C改为资源B 。资源B是一个经验更丰富的工人 C、让任务B和H同时进行，并冒以后多加5个资源的需求增加30％的风险 D、从项目计划中删除一项验收测试 8．你正在管理一个为期2年项目，项目团队成员来自几个不同的部门。这个项目符合进度并在预算内。一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务（任务A）的情况下离开项目去休假4周。在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E（关键路径上的任务）。而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。一个团队成员、一个厂家人员和一个非团队成员一起用任务A的松弛时间加班完成任务A。你需要对非团队成员的部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。你应 A、给请假团队成员的老板发一封投诉信，要求他承担额外支出的费用 B、重新评价你的沟通管理计划 C、感谢其他替补人员，但要告诉他们不要在非关键路径任务上浪费时间 D、从你的管理储备中支付发生的费用 9. 你正在从事一个为期18个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。项目发起人和高级管理层在另一个城市，要求你每周报告项目状况。客户要求每月开会。因为项目成员忙于项目的实施，他们希望降低开会的频率。下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议 A、在项目实施期间，只要你每周给主要项目干系人发送状态报告，你就不需要召开项目状态会议 B、全体项目团队（包括高级管理层）每月应与客户开一次会，一起讨论上一个月的问题和项目当前的状态 C、在项目实施期间，为履行合同中的义务，只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状态报告并将该报告副本发送给主要的项目干系人 D、会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通 计划中 10. 在谈判中项目经理的主要作用是（ ）。 A、保护买卖双方之间的关系 B、协商一个低于卖方估算的价格 C、确保充分描述了项目的所有风险 D、确保建立了一个有效的沟通计划 11. 关于变更，项目经理最好（ ）。 A、作出变更 B、在变更发生时，跟踪并记录变更 C、就变更事项，通知管理层 D、避免不必要的变更 12．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理决定必须改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情？（ ） A、项目发生了紧急变更 B、发生了范围蔓延 C、执行状态发生了变化 D、风险评估失败 13．新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队内抽调人员，在第一周内，项目进度基准计划就调整了四次。这很可能是由于缺少（ ）造成的。 A、干系人管理计划 B、签订的章程 C、清晰的管理方向 D、范围管理计划 14. （ ）应该改变项目基准。 A、在发生重要延迟时 B、在做出正式变更时 C、在发生成本增加时 D、任何时候都不应该改变基线 15. 下列规则除（ ）以外对于工作分解结构最低层次的工作包都是正确的。 A、可以在一个位置不发生中断地完成 B、可以做出可信的估算 C、必须且只能分配给一个人 D、必须在80小时内完成 16. 下列哪项最不