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企业集团财务结算中心存在问题及对策研究 　　财务结算中心是一个根据集团企业财务管理及控制的需要，于集团企业内部单独设立的，为集团企业内的各个子公司办理资金融通、结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构。其性质从本质上来看就相当于是一个企业的内部银行，究其根本还是服务于该集团企业的整体长远利益。从细微处来看，该中心作为集团结算的部门，还是属于集团内部的一个职能部门，其工作仍然是以服务于集团企业为重，将“好钢”于在“刀刃”上，最大限度的发挥集团企业内各类资金的使用价值。其形式类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。 　　企业集团财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括发生于集体企业内及对外的现金和在金融机构进行的转账结算业务；资金融通不仅包括以企业集团为一个整体对外进行的外部资金融通，也包括在集团企业内的各成员企业之间的内部资金融通。不管是哪一种，我们都应该明确：提供资金结算和融通的范围限于集团内的成员企业。 　　一、企业集团结算中心的主要职能 　　1.1强化集团资本经营意识 　　集团企业财务结算中心采用银行业务的模式来整合内部企业间的资金运用，即先以“吸储”的形式把集团企业内各子公司暂时闲置的货币资金集中起来，再以“放贷”的形式将该资金调剂给集团内急需资金的企业，从而达到集团企业内资金互相调剂余缺的功能。我们都清楚，每个企业