2010年江苏移动ICT支撑工作计划.pptVIP

2009年地市ICT工作亮点总结 流程梳理-ICT项目实施 评估筛选 产品推广 售中 售前 售后 前期支撑 商机申报/支撑申请 售中阶段，ICT项目实施过程中 ICT项目管理流程 ICT项目资源调配流程 仍有待进一步梳理，省公司计划借鉴各地市优秀经验，结合实际工作，确立具体流程。 计划构建ICT项目支撑系统 实现贯穿整个项目生命周期、跨地域、跨公司部门的协同工作和信息共享，全面推进ICT产品推广和业务支撑流程的规范化 项目实施 验收支撑 后期维护 投资决策 流程梳理-ICT项目后期维护 评估筛选 产品推广 售中 售前 售后 业务支撑 商机申报/支撑申请 售后阶段 针对ICT项目后期维护工作 制定ICT项目维保管理办法 建立ICT项目维保服务队伍 构建ICT统一支撑平台 实现ICT统一网管、统一安全、统一备份 后期维护 验收支撑 后期维护 验收支撑 SI管理计划-SI入围管理 省公司计划开展省级SI入围工作，实现SI分层级管理 从合作范围来分，SI分为：省级SI 统一管理，全省合作 市级SI 地市管理，区域合作 从合作深度来分，SI分为： A（优秀） B（良好) —— 扩大合作 C（一般） ——保持合作 D（需改进） E（退出）——暂停合作 目前，SI入围前期工作正在进行，预计3月完成SI综合信息登记。 SI管理计划- SI管理职责划分 省公司 负责省级SI的入围、选择、考核等统一管理工作 地市公司 1.协助推荐、考核省级SI 推荐省级SI，须提供核定有关SI的基本资料、技术交流情况、产品使用试用或其他用户使用情况，并以书面材料说明推荐理由 收集整理SI履约信息和对涉及本地区的SI年度和日常考核打分，按照规定上报省公司 2.负责市级SI的入围、选择、管理、考核工作 参考省级SI管理办法，建立市级SI管理办法 开展市级SI入围工作，并将结果向省公司报备 对地市自建项目，做好SI管理与考核 明确省市SI管理职责 推荐进度：截止至3月10号，仅有苏州、扬州、徐州、泰州、南京5家分公司提交了省级SI 推荐材料 党的“十七大”报告和国家“十一五”未来规划提出，大力推进信息化与工业化融合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，大力推进信息技术在经济社会各领域的广泛应用，不断提高我国信息化水平！ 业务支撑-地市公司SI管理 地市公司SI管理工作重点： 1. SI 入围 省级入围： 推荐SI入围省级SI， 市级入围 ：参考省级SI管理办法，建立市级SI管理规范 市级SI信息搜集 实施SI入围工作：核定SI资料，SI评分，提交备案等 2. SI考核： 配合完成SI考核工作，收集整理SI履约信息，及时反馈SI履约中存在的问题 对涉及本地区的SI年度和日常考核打分 3.项目SI选择与管理 自行选择SI，须经省公司审核 负责市公司自行承建ICT项目SI的管理工作 地市公司注意事项： 1. 推荐省级SI ，须通过OA呈批件提交省公司审批 2. 市级SI入围结果需报省公司审核 均须提供核定有关SI的基本资料、技术交流