第三章 安全评价基本原理及方法.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you Safety Assessment 3.4 定量安全评价 3）比较与评价 根据以上计算，每接触压力机1小时，就要承担损失工作日6.5日的风险。与安全指标2×10-4损失工日／接触小时相比，可以看出风险率大于安全指标。所以，这个系统是不安全的，这样大的风险率是不能接受的。 Safety Assessment 3.4 定量安全评价 4）采取措施降低事故风险率 由于系统处于危险状态，所以应该采取措施提高系统的可靠性，降低事故风险率。例如，可以在基本元件上串联一个元件，即增加一个冗余件来提高操作的可靠性。本例中，可以在原来的开关K1上串接另一个开关K2，如图3.3所示。 图3.3 改进的压力机系统 Safety Assessment 3.4 定量安全评价 根据上图，作出改进后的系统中“压力机轧手事故”的事故树，如图3.4所示。 图3.4 改进后轧手事故的事故树 Safety Assessment 3.4 定量安全评价 基本事件x1、x2、x3、x4的概率与上相同，x5、x6的概率设为q5＝10-7， q6＝10-5。顶上事件的发生概率为： Safety Assessment 3.4 定量安全评价 可以算出系统的风险率R为： R = qT×1300 = 1.005×10-7×1300 = 1.3×10-4 （损失工日／接触小时） 这一风险率数值小于安全指标。所以，经过改进后的系统是安全的。安全评价工作到此结束。 Safety Assessment 3.4 定量安全评价 （3）以单位时间损失价值进行评价 以单位时间内经济损失价值的风险率进行安全性评价，是全面评价系统安全性的方法。 经济损失价值的风险率 = 事故总损失×事故概率 事故总损失 = 事故造成的经济损失+人员伤亡损失折合经济损失 对于不符合安全要求的风险率的调整，需要采取各种措施，使其降至安全目标值以下，以达到系统安全的目的。下面对其进行安全评价。 Safety Assessment 3.4 定量安全评价 事故经济损失与其允许概率的关系：一般地说，事故的经济损失越大，其允许发生的概率越小；事故的经济损失越小，允许发生的概率越大，这个允许范围就是安全范围。两者关系及安全范围如图3.5所示。 图3.5 经济损失程度与发生概率的关系 Safety Assessment 3.4 定量安全评价 评价结果如果超出安全范围，则系统必须调整。事故经济损失与其发生概率的关系之所以并非直线关系，主要是人们对损失严重的事故的恐惧心理所致，如对核事故就是如此。所以，对核设施的要求就格外严格，对其允许的事故发生概率—般在10-7/年以下。 可靠性安全评价法的进一步说明：综上所述，定量安全性评价（可靠性安全评价法）是一种通过大量事故资料统计分析和科学计算，能得到准确结果的评价方法。但需要建立相应的组成系统各零部件和子系统的危险性发生频率的数据库系统，而目前数据的积累还不充分，所以应用范围受到一定的限制，这是使用这种方法的一个难点。 Safety Assessment 3.4 定量安全评价 3.4.3 评分法 采用评分法（指数法）进行安全评价时，首先根据评价对象的具体情况选定评价的项目，并根据各个评价项目对安全状况的影响程度，确定各个项目所占的分数值(或分数值范围)。在此基础上，由评价者对各个项目逐项进行评定，确定各个评价项目的得分值。然后，通过一定的计算求出总评价分数，再根据总评价分数的大小确定系统的安全等级。 Safety Assessment 3.4 定量安全评价 确定总评价分数时，可以采用不同的计