弹性人力资源调配方案5232.docVIP

弹性人力资源调配方案 护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配 实施方案如下： 一、实施护理人力资源的动态调配 1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。护理部根据 护士长报告，深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者安全。 2、护理单元每日根据工作量、危重病人数量进行护理人力配置、动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。 3、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。 4、病区护士的排班：实行月排班，周、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。 二、护理人力资源储备、应急预备组织的建立 1、护理部建立护理人力资源储备。 2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，根据病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求。 3、护理部设立护理应急预备组织，成员相对固定，进行专业培训，不断提高应急救治水平，发生突发意外时护理部进行全院护士调动。 三、方法 在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下，科室提出申请，护理部实施统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况、开放床位与护士比，根据病人救治原则、护士能力要求、护理工作量、护理风险等因素抽调护士补充，确保护理工作安全运行。 2013年1月7日 济南市第三人民医院