01第一节企业外部环境分析.docVIP

企业外部环境分析 一 企业外部环境分析的必要性。 1．保证战略实施的科学性和正确性 2．保证战略实施的及时性和灵活性 3．提高战略实施的稳定性和效益性 科学性：战略决策与计划有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求 正确性：主观符合客观，不仅符合当前实际，而且要尽可能地符合客观是动态变化，符合未来的发展趋势 及时性：掌握信息迅速，决策不失时机 灵活性：企业的内外环境发生较大变化时，能够即使地把握住它，敏感地作出相应的决策，抓住对企业有利的机会，躲开对企业不利的风险，求的企业的生存和发展 稳定性：企业一旦作出决策，要求在计划期内把决策方案贯彻始终。不允许朝令夕改 效益性：决策方案经可能用小的代价，取得经可能好的效益 二 企业外部环境一般内容的分析 政治环境的分析 ①国内政局分析 ②国际政局分析 ③国内政治经济任务和政策环境分析 经济环境分析 ①国民经济运行情况和发展态势分析 ②国内市场体系的渐离和发育情况分析 ③国家产业政策分析 ④国际经济情况和发展态势分析 社会、文化、技术环境分析 ①社会环境分析 ②文化环境分析 ③科技环境分析 资源环境分析 ①自然资源及其开发情况调研 ②资源供应情况分析 ③资源利用和黄静保护分析 三 企业外部环境重点内容的分析 1．市场需求分析 ①企业总体市场的调查和分析（现实的市场容量 潜在（未来）的市场容量） ②企业细化市场需求的调查和分析 ③用户与消费者需求的趋势分析 Ⅰ生活资料产品的需求趋势：?由生存型转为享受型 ?吃的支出比重下降，穿住用行的支出比重上升 ?“吃穿住行”内部结构的变化趋势 Ⅱ生产资料产品的需求趋势和规律：?同起同落的规律 ?互为消长的规律 ?硬件和软件需求相适应的规律 ?“机、电、仪”一体化发展的趋势 ?专用产品需求比重将上升，通用产品需求比重将下降 行业环境分析 ①实质：对市场商品供给状况的调查研究 ②目的：为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势。从中发现企业生存和发展的机会，弄清楚环境中存在的威胁，把我竞争的优势，为企业制定正确的战略决策提供依据 ③主要内容： Ⅰ行业的现状及其前景分析 ?行业的寿命分析 （影响其竞争激烈程度的 ?行业的规模分析 主要因素） ?行业的技术状况分析 ?行业内战略集团分析（企业指定经营战略的必要条件） Ⅱ行业中的竞争结构分析 ?行业内现有企业之间的竞争：·同行业的数量和力量对比 ·行业发展的速度 ·产品的差异程度与用户的转换成本 ?新加入者的威胁：·规模经济 （进入障碍几 ·资金需求 个方面因素） ·产品差异优势 ?来自替代产品的压力 ?买房的议价能力 ?供方的议价能力