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浅析企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用 　　【摘要】本文结合陕西省天然气股份有限公司的自身特点，就如何立足创新，提升企业核心竞争力这一突出问题出发，通过加强塑造企业形象、培育企业精神，创建具有自身行业特色的企业文化，从而最大程度地发挥其社会效益和经济效益，为治理污染、改善投资环境及建成西部经济强省发挥更好的作用。 　　【关键词】陕西省；天然气；建设；特色企业文化 　　何谓企业文化？对此概念的界定有许多不同的认识和理解，中国企业文化研究会常务理事长张大中认为：企业文化是现代企业步入市场，走一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益协调发展之路的管理理论。所谓的企业文化是指全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观，因为与企业的目的相联系，可视为从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用与融合过程。企业文化是随着企业的发展，伴随着企业的每一次实践活动而逐步形成的。按照管理学说的说法，企业文化是组织成员共同的价值观与行业准则，包括物资文化、制度文化与精神文化三种不同的文化形态。 　　面对企业新的发展形势及新的发展战略，陕西省天然气股份有限公司领导高瞻远瞩，在着力发展公司企业文化过程中，以科学发展观为指导，以构建和谐企业和提升企业核心竞争力为目的，努力实现以下几个方面的转变：从任意型文化向信誉型文化转变；从封闭型文化向彻底开放型文化转变；从长官意志型文化向法制型文化转变；从经验型文化向规范型文化转变；从行政型的贸易文化向市场型的贸易文化转变。 　　1.公司企业文化建设的现实特点 　　1.1一是公司企业文化建设贯彻以人为本理念，以中外优秀的企业文化建设典范为榜样，以先进的企业文化理念为基础，结合实际，注重特点，讲求实效地开展了公司的企业文化建设。 　　1.2二是坚持科学发展观，遵循整体性原则。公司的企业文化建设立足于公司现实，着眼于公司的长远发展，努力与公司的生产、经营、管理活动为一体，使公司企业文化建设服务、服从于公司的中心工作及陕西省天然气建设和公司发展的需要。 　　1.3三是既继承了中华传统文化的精髓，也大胆的吸收了国内外成功企业的文化建设优点。 　　1.4四是既尊重了市场经济和公司行业运行的客观规律，也体现了当前的时代精神，培育了具有陕西省天然气特色的企业文化。 　　1.5五是以科学发展观为指导，通过不断加强建设具有陕西天然气特色的企业文化，努力提升企业的核心竞争力。 　　2.存在的问题 　　2.1由于公司是一个新型的企业，企业文化建设的学习和研究等起步的较晚，许多同志对加强企业文化假设的认识较为浮浅，因此企业文化建设的基础还比较薄弱。 　　2.1由于公司正处于一个规律性的快速发展期，工程建设、生产经营、市场开发等工作任务繁重，时间紧迫，因此对发展公司企业文化建设的精力和时间受到了一定的影响。 　　2.3由于公司生产线涉及的点多、线长、面广，员工所处的环境较为分散，对公司发展企业文化建设带来了诸多不便。 　　3.培育具有行业特色企业文化的构想 　　3.1树立先进的经营理念 　　在社会主义市场经济条件下如何使我省的天然气事业经久不衰，实现公司企业文化建设的目标，我们突出强调以下四方面理念的确立： 　　一是在全体员工中树立起以市场经济观念为主体的现代观念，包括价值观念、竞争观念、平等观念、效益观念、资本观念、信息观念、人才观念、民主观念、系统观念等，并籍此逐步形成公司员工评价公司内部各种事物的标准。 　　二是确立以“诚信”为核心的企业价值观。倡导人的价值高于物的价值；企业共同价值高于个人价值，企业整体价值高于局部价值；社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。 　　三是公司的管理思想要充分体现文化力的作用，形成相应的管理制度体系，并把制度创新作为一项经常性工作。 　　3.2养成良好的职业道德与作风 　　一是培育优良的公司作风。形成以默契配合、通力合作、团结互动、高标准、严要求、快节奏、高效率为主要内容的工作作风。 　　二是提倡员工养成以“诚信”为核心的职业道德。对人诚实、正直，对公司要忠诚敬业、对工作要恪尽职守。坚持对员工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，把爱国热情落实到敬业奉献的具体行动中。 　　三是增强公司的凝聚力。理解和尊重员工的合理需求，并创造条件去满足这些需求。把公司的发展目标同员工各自的岗位职责和人生追求有机地结合起来，做到分配合理、奖惩分明、民主公正、尊重员工，关心员工及家庭。 　　四是始终把公司内部的和谐与统一作为公司最宝贵的财富来珍惜和保护。提倡融洽的人际关系，要培育员工的理解风气，要使员工懂得人和万事兴的道理，使相依互利成为处理公司人际关系的主要原则。