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如何加强道路桥梁建设施工管理技术 　　摘 要：路桥工程是城市建设过程中比较常见的工程项目，为了提高路桥工程的质量，必须提高道路桥梁建设施工管理的水平。本文对加强道路桥梁建设施工管理的技术进行了介绍，希望对相关工作人员提供一定帮助。道路桥梁建设施工管理中存在一定问题，只有解决这些问题，才能促进路桥建设行业的发展，才能保证路桥工程施工的质量与效果。 　　关键词：加强；路桥建设；施工技术；管理 　　社会在不断的发展，城市的交通量也越来越大，加强道路桥梁的建设与施工，可以更好的满足人们对交通行业发展的要求，可以改善人们的生活质量，满足人们对出行方便性的要求。相关部门对道路桥梁行业施工质量的要求越来越高，施工单位一定要优化技术，还要引进先进的施工设备，还要重视工程监理工作，这样才能保证道路桥梁施工水平的提升，才能保证道路桥梁使用的安全性。 　　1 我国道路桥梁建设施工管理中存在的问题 　　我国道路桥梁的施工对环境有着一定要求，施工的质量会受到施工技术的影响，在不同的地域环境中，需要应用不同的施工技术，如果施工技术选择不当，则会降低施工的质量。在道路桥梁建设施工管理中，有的管理者并没有负起相应的责任，对施工中存在的问题没有及时解决。影响道路桥梁施工质量的因素很多，施工管理人员一定要针对问题及时解决，这样才能缩短工期，才能提高单位的经济效益。在施工的过程中，由于会出现较多的不可控因素，所以有时会发生突发状况，施工管理人员必须积极解决问题，这样才能降低施工的难度。道路桥梁工程关系着人们的生命安全，所以，施工管理部门一定要加强对施工质量的监测，管理人员要提高自身素质，还要多总结工作经验，提高解决问题的效率，这样才能达到缩减工期的效果。 　　道路桥梁工程中，有的施工管理人员只重视经济利益，忽视了施工的安全性，一味的要求施工人员追赶工期，使得工程项目的质量难以得到保障。在施工时，资源浪费现象也比较严重，施工管理人员没有做好资源优化配置工作，而且没有节约环保的意识，降低的施工的标准。在施工的过程中，一定要实现资源的合理利用，还可以最大限度的节省能源，这样才能促进建设行业的可持续发展。施工管理人员在平时的工作中也没有做好施工工艺的优化工作，在利用人力资源、物力资源时存在不合理的现象。路桥工程在人们的生活中比较常见，施工管理人员一定要认识到这一工程的重要意义，还要加强质量监管，这样才能保证公路桥梁工程发挥出最大的效用价值。 　　2 加强道路桥梁建设施工管理技术的措施 　　2.1 健全道路桥梁工程建设项目管理机制 　　2.1.1 项目经理负责制。同样的一盘棋，摆在不一样的棋手面前，会得出不一样的结果。对于一个工程项目而言，每一环节都是一颗棋子，而掌握这盘棋局命运的人就是）项目经理。一个良好的管理者往往能够起死回生，将一盘坏棋下好。如果缺乏这样的管理者，好棋也会被糟蹋。所以项目经理的选择和任用对于一个工程项目来说至关重要。承包商必须把好选择、任用项目经理这道关，聘用专业考试合格并注册的人才，并且在项目经理到任后对其加强监管，明确岗位职责，规范考核措施。 　　2.1.2 项目团队协作制。虽说项目经理是一个工程项目的核心和灵魂，但众人拾柴火焰高，单就一个人的能力是很难将工程项目做大做好的，所以做好道路桥梁建设这项工作绝对离不开团队协作。当今这个时代，只有合作才能双赢，只有协作才容易成功。对于道路桥梁建设这种高技术高难度的工作来说，团队协作不仅是不可缺少的，而且协作必须紧密，一环扣一环，只有每一环都做到了精密，整个工程才能高质量高速度地完成。项目经理是团队的领导者，需要运筹帷握，选好团队成员，知人善任，保证整个团队有条不紊地运行。 　　2.1.3 员工奖惩机制。如果说道路桥梁工程建设项目是一台运转的机器，员工就是启动这部机器的螺丝钉。螺丝钉虽小，作用却不可小觑，缺了任意一颗螺丝钉或者螺丝钉发生任何故障，这台机器都没法正常运转。只有调动员工的积极性，充分挖掘他们的工作潜能，建设项目才能保质保量按期完成。然而明确员工奖励机制是调动其积极性的有力工具。有奖就必有罚。单有奖励而无惩罚，员工容易为了获取奖励良成大错，到时不仅没人担责，而且容易助长他们的嚣张气焰，这样就没有规矩了，而无规矩不成方圆。所以不但要明确奖励机制调动积极性，还要拟定惩罚机制规范员工行为。 　　2.2 分工明确，各司其职 　　建设工程是一项繁复的工作，每一部分的工作精细又繁杂，要管理好建设工程项目，首先必须做到分工明确，保证每一项工作都有人负责，达到无人不做事、无人兼顾数事的效果。同时还要善用人才，不能让施工人员去管理材料，让材料管理人员去施工，而要根据每一个员工的专业素养合理安排工作。另外要做到各司其职，实行岗位负责制，每一员工都应对自己的岗位行为负责，做错或者不当都