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工程管理的两种思维方式及工程管理的检验标准 　　摘 要：工程管理在建筑施工中具有十分重要的作用，要想保证工程的质量，就要加强对工程进行有效的管理，这样才能保证工程的质量，使人们生活在更加安全的环境中。在对工程进行管理的过程中，主要存在两种不同方式对工程的管理进行思考，这两种思维方式是从不同的角度出发对工程进行管理的，一种隶属于理工科的思维方式，偏向于理性化的管理方式，另一种是哲学性的思维方式，不同的思维方式导致对工程管理的效果也不尽相同，本文就对此进行进一步的分析，希望能够使更多的人了解到工程管理的重要性。 　　关键词：管理；理工科思维；哲学性思考；检验标准 　　在对工程进行管理的过程中，管理人员一般需要具备两种素质，一种是专业的管理知识，另一种是丰富的管理经验，后者是要在前者的基础上才能实现的，所以在对工程进行管理时，只有充分具备这两种素质的人才才能有效的保证工程质量的提高。在此基础上，我们还需要一定的思维方法对管理进行深入的思考，理想化的思维方式远远比两种素质更加重要，同时，将其结合在一起，也能够达到理想的管理效果。为此，我们应该加强对管理思维方式的认识，使其进一步的指导工作。 　　1 工程实际管理中的理工科思维 　　工程管理的相关人员首先是具有专业的技能的，这一点毋庸置疑，在工作中，还会不断积累相关的管理经验，这样才能有效的保证管理质量。无论是在何种工程中，这两点要求都是必须要具备的，这样才能促进工程质量的提高。近几年来，管理的思维方式逐渐成为焦点，理性化的思维管理方式能够使工程管理得到进一步的发展，在工程管理中，不仅需要管理物，还要管理人，如果使用同样的方法难免会不符合要求，所以应该从实际出发，进行理性化的思考，找出合适的管理方式，这样才能有效的促进管理水平的提升。在工程管理中，应该适当地区分开技术与工程之间的关系，要想使二者真正的结合在一起，那么还需要我们运用科学的思维方式，这样才能使工程管理达到崭新的高度。 　　在当前的工程管理中，通常在施工的后期会存在较多的问题，这些问题如果不能得到有效的解决，将会对工程的整体质量产生不同程度的影响。在这一过程中，问题的出现并不是偶然的，而是在长期的发展过程中逐渐积累起来的结果，要解决这些问题，我们应该意识到需要不同专业的知识才能得以解决。所以常常会为管理人员带来一定的困扰，令人无所适从。因此，我们需要一个整体的思路对工程中出现的问题进行梳理，找到根源所在，在此基础上才能按照发现问题、解决问题的思路有效地得到解决。在这一过程中，便产生了理工科思维。 　　理工科思维不是偶然的，而是必然的解决问题的思维方式。因为一切事物的发生都是具有根源的，所有的事物的运作都是具有一定原理的，找出这一根源以及原理就能够有效的解决问题，这也是工程管理中运用理工科思维的原因。也就是说，只有找出问题的根源所在，我们才能进一步的加以解决，否则不仅耽误了解决问题的时间，也会对工程产生一定的影响，阻碍我国建筑行业的进一步发展。例如，如果工程中的某种设备不能进行正常运行了，那么按照本文中所提到的思维方式，管理人员首先要想可能引发这一问题的原因进行系统的分析，再根据实际的情况最终找出问题所在，这样一来，不仅有效的节约了时间，还使问题得到解决，促进工程管理朝着理性化的方向发展。 　　在工程管理中，运用理工科思维具有积极的意义。因为在进行管理的过程中，我们不需要模棱两可的管理，解决问题应该做到稳准狠，找出关键所在，如果将时间过多的浪费在查找问题上，就会影响整个工程的进度，工程建设是一项复杂的活动，同样，工程管理也不是简单的工作，只有经过缜密的逻辑思维，结合“是怎样”以及“怎么做”这两个步骤，才能有效的将工程管理到位。这就是为什么我们要在工程管理中应用理工科思维方式。 　　2 工程统筹管理中的哲学性思考 　　无论什么样的工程，无论工程的投资大小，它都由不同的系统和不同的阶段组成。我们有时往往把工程管理限定于工程施工管理阶段，对这个阶段进行管理所存在的问题采用理工科思维进行分析。但对工程管理而言，它应关注工程立项、可行性调研、设计、施工、验收和移交等一系列环节所组成的所有环节，它是一个统筹系统，对这个统筹系统的管理需要进行哲学性思考，从根本上提高核心管理技能。 　　事实上，工程管理过程也是一个矛盾的处理过程，矛盾的种类很多，有工程进度与工程质量的矛盾，有项目短期效益与长期效益的矛盾，有工程业主与施工单位的矛盾，等等。哲学性思考对这些矛盾的处理显得尤为重要。只有认识到世界无时无刻不存在矛盾，知道矛盾具有普遍性和特殊性，了解主要矛盾和主要的矛盾方面以及矛盾诸方面的同一性和斗争性。只有认识到矛盾的普遍性，才能体会到工程中普遍存在的问题，以及一个问题处理了，下一个问题又会出现。只有分清主要矛盾和次要矛