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浅谈如何有效地抓好建筑施工管理 　　摘 要：加强建筑施工管理是提高建筑工程质量的重要保障，如何有效的抓好施工管理已经成为所有建筑施工企业考虑的重要问题。基于此，本文将针对施工管理的有关问题展开讨论，首先简单的阐a述目前建筑施工管理存在的问题以及加强施工管理的重要意义，然后重点分析和研究做好建筑施工管理的措施，希望可以为建筑施工企业加强建筑施工管理提供一些参考和建议，提高建筑施工企业的管理水平。 　　关键词：建筑施工；管理；意义；问题；措施 　　改革开放以来，随着经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，我国建筑行业发展迅速，大型建筑的数量日益增多，取得了可喜的成就。建筑施工是一项复杂的系统工程，涉及到的领域较广，专业性也较强，同时再加上人们对建筑工程项目质量要求的不断提高，因此加强建筑施工管理势在必行。加强建筑施工管理具有非常重要的现实意义，它直接关系到整个建筑工程项目的质量，进而对人们的生命财产安全造成重大的影响。本文笔者结合自己的工作经验提出一些加强建筑施工管理的措施，希望可以为建筑施工企业提供一些帮助。 　　一、建筑施工管理存在的问题以及加强建筑施工管理的重要意义 　　（一）建筑施工管理存在的主要问题 　　目前，虽然很多建筑施工企业逐渐认识到的加强建筑施工管理的重要性，但是由于认识不到位，在建筑施工管理的过程中还存在很多问题，主要包括以下几个方面：一是建筑施工企业对施工管理细则的制定不到位，无法为建筑施工创造一个良好的环境。在施工管理的过程中，很多企业没有充分认识到“细节决定成败”这个重要的道理，不注意从细节入手，导致施工现场和现场管理都比较混乱。二是各个相关专业之间管理的协调性不足。建筑施工是一项复杂的系统工程，存在很多交叉施工的情况，涉及到的专业领域和部门较多，因此加强各个专业之间的协调管理至关重要。三是缺乏完善的管理制度，各个部门以及各个岗位的职责不够明确，导致建筑施工管理的效果较差。四是建筑施工企业所有工作人员的综合素质都有待提高[1]。 　　（二）加强建筑施工管理的重要意义 　　之所以要加强建筑施工管理，是因为加强建筑施工管理具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：一是加强建筑施工管理可以提高施工的质量，保障整个建筑工程项目的质量都符合相关的质量要求。二是加强建筑施工管理可以避免由于质量问题出现工程返修的情况，从而减少建筑施工企业不必要的损失，提高企业的经济效益。三是加强建筑施工管理可以打造良好的建筑工程项目，从而使企业树立起良好的形象，提高企业的影响力，促进企业的发展和壮大[2]。 　　二、有效做好施工管理的措施 　　（一）制定施工管理的细则，创造良好的施工环境 　　1.创造良好的施工环境。首先，根据施工的现场布置图纸，将施工的机械设备进行合理的布置，并在建筑工程项目的周围建立围墙，在围墙上标注建筑工程的名称、施工单位以及其他相关的信息，禁止闲杂人等进入施工现场，以保证施工的安全。其次，做好施工现场的环境保护工作，保证施工现场干净整洁，道路平坦通畅，无积水的情况。同时，还需要注意做好粉尘、噪声以及污水外流等现象的防范工作。再次，做好对施工现场材料的管理工作，按照材料使用的先后顺序存放材料，防止材料受外界环境的影响而出现质量问题。最后，制定绩效考核制度，并伴随着合理的奖惩措施，从而提高工作人员工作的积极性和主动性，保障施工的质量符合要求[3]。 　　2.做好生活卫生工作。在建筑施工的过程中，一定要重视生活卫生方面的问题，将其纳入到建筑施工工地的总体规划中。首先，聘请专门的保洁人员负责施工现场的卫生工作。其次，建立施工现场卫生责任制度，明确保洁人员和施工现场管理人员对生活卫生的具体责任，保持施工现场的清洁，为施工人员营造良好的生活环境。最后，为了切实维护好施工现场的干净整洁，需要建立相关的监督机制，指定专门的人进行监管，切实做好施工的卫生工作[4]。 　　（二）加强各个有关专业的协调管理 　　建筑施工是一个复杂的工程，需要应用到多种专业的知识，因此协调各个专业的管理至关重要。首先，建立一个科学的施工管理体系，从施工技术等各个方面加强管理，提高设计图纸的质量，尽量避免出现“交叉繁琐”的现象，从而减少由于施工技术问题造成的错误。其次，建立健全相关的管理制度，保障施工管理的统一化、科学化，使施工的每一个环节都可以有序进行，从而提高施工管理的质量。 　　（三）建立问题责任制度 　　建立并实施问题责任制度是做好施工管理的重要手段和途径。想要建立有效的问题责任制度需要从四个方面入手： 　　1.建立科学的奖惩制度。在现代企业制度下，奖惩制度是一个非常重要的方面，这样可以在企业内部形成一个良性的竞争机制，提高工作人员工作的积极性和主动性，从而提高工作的效率和质量，最终使企业的经济效益提高