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浅谈提高综合机械化矿井单进水平的方法 　　摘要：文章针对当前综合机械化程度较高矿井的掘进工作面普遍面临着单进水平较低的实际情况，结合神东公司当前掘进队伍的现状，从“人、机、环、管”四个方面认真分析了制约单进水平的因素，最后提出了解决措施。 　　关键词：综合机械化；单进水平；人、机、环、管；掘进工作面；矿井 文献标识码：A 　　中图分类号：TD825 文章编号：1009-2374（2015）22-0031-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.016 　　1 问题的提出 　　近几年来，随着煤炭市场的需求不断扩大以及煤炭资源在我国一次性能源消费的比重不断加大，相应的煤炭资源开采力度也在逐渐加大，特别是在国家对煤炭资源的进一步调控之后，我国煤炭资源的消费重心逐渐开始由东部向中西部地区转移。神东公司作为我国煤炭资源中西部地区的产煤主力军，附属的各矿井生产任务随之增加，再加之神东公司拥有国内一流的大型综合机械化装备、先进的采煤技术和高效的管理模式，特别是随着神东公司大采高、超长工作面综采技术以及多通道快速回撤搬家倒面技术的日臻成熟，使各矿井每年消耗的回采巷道数量大幅度增加，各矿面临的采掘接替关系也越来越紧张，普遍面临着综采撵着掘进走的困境。在现有的技术水平和管理模式限制下，为能够确保矿井正常的采掘接续，其中可行的办法就是要提高煤巷掘进进尺，以达到预期的生产计划和目标，因此，有效地提高煤巷综掘进尺和掘进速度势在必行。 　　2 神东公司的掘进队伍现状分析 　　2.1 掘进装备现状分析 　　神东公司自2009年与万利公司、金烽公司等公司整合之后，技术装备得到了飞速发展，特别是在掘进工艺方面，彻底告别了落后的炮掘队伍，全部实现了综采机械化作业。 　　目前神东公司根据不同的地质条件、巷道用途、巷道参数等因素，综合考虑在掘进过程中使用不同的设备，主要有综合机械化掘进机、连续采煤机和掘锚一体机。由于各自设备的组成结构不同，其特点各有千秋，具体呈现的特点、配套设施以及适用范围如表1所述。 　　2.2 人员结构现状分析 　　神东公司各矿的掘进队伍严格按照公司的定编定员计划执行，不同的掘进队伍所有在岗人员基本保持在70～80人，但是当前公司的人员状况主要存在以下不同程度的问题：（1）人员年龄结构有不同程度的老龄化，中老年人数占比例较大，年轻人较少，由于年龄偏大的员工往往具有丰富的现场经验和熟练的劳动技能，年轻的员工由于缺乏应有的现场经验，劳动技能不够熟练，因此，如果员工不能够正常接续势必会对掘进队伍后期的稳定发展造成一定的影响；（2）员工受教育的程度层次不齐，通过数据调查，掘进队伍的一线员工大部分是初中文化，甚至还有小学文化，只有数名管理干部是中专及以上文化，与新型设备和新技术对工人文化素质的要求不相匹配；（3）各掘进队的劳务工是不可轻视的力量，但从当前公司的政策来看，掘进队与综采队的工人相比，每月的工资待遇和在转正时获得的机会也有一定的差距，这样就会使一部分人出现工作积极性不强和工作怠慢的情况，增加了区队的日常管理难度。 　　3 制约单进的原因所在 　　为了能够切切实实掌握制约单进水平的原因所在，文中以神东寸草塔二矿为例进行了探究，在充分分析了现有设备和人员现状之下，又通过召集分管生产的矿领导、业务科室主要负责人以及现场跟班管理人员和班组长，举办了“如何提高掘进工作面单进水平”座谈会，最后通过讨论得知在掘进生产过程中，制约着单进水平的因素很多，但概括起来可归纳为以下五个主要方面：（1）员工工作积极性不够高，部分人员素质较低；（2）掘进设备以及配套设施陈旧老化，日常检修不到位，从而导致设备故障率高居不下，降低了开机率；（3）地质条件复杂、顶底板破碎、片帮加剧等因素，再加之断层、构造的频繁出现，严重制约着掘进循环进度；（4）在生产过程中人员管理无序化，工序重复颠倒，劳动组织不合理、不紧凑；（5）区队现场管理制度不健全或制度执行不到位、激励政策不强，没有最大限度地调动工人的生产积极性。 　　4 解决措施 　　通过对神东寸草塔二矿的实际情况调研之后，深入细致地分析了制约单进的因素，最后从“人、机、环、管”四个方面对症下药，采取了一些新的措施，具体 　　如下： 　　4.1 加强人员管理 　　由于神东公司一线职工劳务工所占比例较大，部分人员存在临时观念强，工作责任性不够强，抱着当一天和尚撞一天钟的工作态度；另外，个别职工嫌待遇低，造成人员更换频繁，因此，技术力量得不到提高，这给施工带来许多不利因素。所以在今后用工方面必须提高工人的准入标准，提高职工素质，同时通过各种手段稳定职工队伍，例如提供转正机会，对有技术创新的、业务水平高的实行重奖等，通过其他手段改变职工的成 　　分等。