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老子管理思想对现代企业管理的几点启示 　　摘 要 老子的著作《道德经》中蕴含了丰富的管理思想，挖掘老子管理思想的现代意义，将其与现代管理思想相结合，将会给现代企业管理理论带来更多有益的启示。本文从重视企业核心文化的建设、实行人本管理和贯彻柔性管理三个方面，探讨老子管理哲学对现代企业管理的启示。 　　关键词 老子 核心文化 人本管理 柔性管理 　　中图分类号：F272 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2015.04.071 　　Enlightenment of Lao Tzus Management Thought 　　to Modern Business Management 　　FENG Xiaoyan[1]， LIU Yongji[2] 　　（[1] College of Education Science， Guangxi Normal University， Guilin， Guangxi 541006; 　　[2] Ying Tung College of Food Science and Engineering， Shaoguan 　　University， Shaoguan， Guangdong 512005） 　　Abstract Lao Tzus book moral contains a wealth of management thinking， dig the modern sense of Lao Tzus management thinking， which is a combination of modern management thinking， will bring more useful lessons to modern business management theory. This article from a focus on their core culture of the building， the implementation of people management and implementation of flexible management philosophy three aspects to explore the inspiration of Lao Tzus management on modern business management. 　　Key words Lao Tzu; core culture; people-centered management; flexible management 　　老子，春秋末期楚国人，是我国道家文化的创始人。老子所作《道德经》中蕴含着丰富的哲学、军事、管理、医学和天文等思想，其中有关管理的许多论述，在今天的管理中仍然能够发挥重要的作用，其价值被国内外许多人所认可。本文从以下几个方面粗略探讨老子的管理哲学对现代企业管理的启示。 　　1 重视企业核心文化的建设 　　“道”作为老子哲学思想的中心范畴，在《道德经》全书中共出现了七十三次。老子认为，“道”衍生宇宙万物，是一个形而上的实体，孕育和推动宇宙万物;它无形、无相、无声，“恍兮惚兮、寂兮寥兮”，但却“有象、有物、有精、有信”，若有若无，超越时空而又确实存在。《道德经》开篇即为“道，可道，非常道;名，可名，非常名。”从这句话中，我们可以看出，可以用言辞表达出来的“道”，并不是常恒形态的道;可以用言语来阐释的“名”，不是恒久不变的“名”。在老子看来，“道”有两种：虚体的道和实体的道。这一观点反映在管理思想上就是要求管理者既要重视“可道”的、可以名状的管理，又要重视“不可道”的，很难用言语阐述的管理或尚未完全达到可以用言辞表达出来的管理。这和现代企业所推崇的企业文化的建设相契合。 　　三流的企业靠人才，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。由此可以看出企业文化在管理中的作用和地位。企业文化的概念，学者们的见解并不相同。美国学者Kotter amp; Heskett认为，企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的独特的基本信念，价值观念，道德规范，规章制度，行为准则，文化环境和经营战略等。①企业文化表达了员工对企业发展的共识，使员工的价值取向和行为模式趋向一致。通常认为，企业文化由三个层次构成：表面层的物质文化，称为企业的硬文化，包括厂容、厂貌、机器、设备、产品、造型、外观、质量等;中间层的制度文化，包括领导机制、人际关系、规章制度、作风纪律等;核心层的精神文化，称为企业的软文化，包括各种价值观念、企业群体意识、职工素质、优良传统等，是企业文化的核心，也称企业精神。 　　在企业文化的三个层次中，表层