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互联网时代传统企业如何进行模式创新 　　IT产业的发展日新月异，新技术、新模式层出不穷。过去30年，IT产业一直处于高速的发展之中，如今，IT产业正处于迈向新时代的一个关键节点。在这一转折时刻，需要有更多的沉淀、更深入的思考，并对产业未来的发展进行预判。为此本刊编辑部将从本期开始，邀请国内外知名IT企业的领导，就行业内的热点话题，如云计算、大数据、“互联网+”等进行探讨，我们希望通过这些IT产业内领袖、专家的讨论，碰撞出更多的思想火花，为IT产业和企业的未来发展提供一些借鉴和参考。 　　IT产业经过30多年的发展，在技术上经历了多次改朝换代，从我从业的上个世纪80～90年代起，那时的一些政企客户需要IT架构来帮助提升自身的工作效率，采用的是IBM的系统，封装在一个玻璃屋中，安全完整但是非常封闭，IT人员在过去拥有至高无上的地位，指导各部门该如何做。 　　后来，新设备颠覆了原有的运算模式，也颠覆了过去的封闭系统，新的设备虽然在一定程度上对安全性和可靠性产生影响，但也因此让一大批软硬件公司迅速崛起。再后来到了互联网时代，用户的力量开始显现，给企业带来新增长点的同时也带来了更大的安全冲击，但影响最大的还是对企业商业模式的颠覆。 　　互联网时代的困惑 　　互联网时代的商业模式和过去的商业模式有很大的区别，现在的数据应用远超过去的想象，而且并不是在企业的掌控下才运用。移动和可穿戴设备的大量使用，使得各种终端产生的数据越来越多，使用场景也更加广泛，这些新时代的产物与云计算结合不仅带来了使用模式的变更，更带来了商业模式的颠覆。 　　IT的角色也从曾经的至高无上，到现在大家都意识到的服务至上，不仅要为客户提供服务，并且还要为企业做更进一步的创新，结合客户的情况及新技术的应用，来帮助企业设计出创新的业务及需求并满足需求。 　　如今在金融行业，例如互联网金融，其运营的速度非常快，从发现需求到研究完毕到研发出适合的应用仅需一个月时间，可以看到对于需求的响应速度变得十分快速，而过去对于银行等金融客户来说，要完成这些流程至少需要半年以上的时间。所以就像很多传统企业所担忧的，现在像阿里、百度、腾讯的互联网企业模式，可以完全取代过去的传统企业模式？我认为这个问题应该分开来看。 　　阿里的平台可以在“双十一”时创造巨大的交易量，但是中间也存在着很多的问题，这些问题并没有被暴露出来，因为成千上万的消费者对这个购物的体验并没有很高的预期，而且对于实时性也没有很严格的要求，即便出现了问题，那么可以在“双十一”以后再解决或者给消费者一些补偿。 　　但传统的政企客户是不可能允许像银行这样的单位拖后解决的。互联网金融可以不断迭代，但是传统的像银行这样的客户，其体量和业务量都无法让不断迭代的软件升级更新频繁发生，因此也就不可避免地在速度上不及互联网企业迅速。 　　所以，传统企业不必太过着急，由于面对的服务人群不同，各平台都有自己的特色优势，关键是对自身要有一个明确的认识和定位。 　　梳理资源 让1+13 　　可以看到，新模式和传统模式各有千秋，也各自面临挑战，对于一个企业来说，最为困惑的是理清在未来发展中，哪些业务该坚持传统的优势，而哪些业务应该大力凭借互联网时代的新技术优势，还有哪些是不必颠覆可以融合的部分。 　　如果我出任一个企业的CIO，首先我会做一次全面的盘点，了解自己公司的IT历史。包括公司一共有多少业务数据，这些业务数据所依赖的IT架构都是什么时候开发的，有哪些是自己开发的，还有哪些是外包或在国外开发的，有哪些是差异化的等，开发时间和地域的不同会让后面的应用也各有不同。 　　由于传统习惯的影响，国内的客户更依赖解决方案商，所以对很多IT的数据和架构开发并不熟悉，在这些业务数据中，哪些是关键，哪些是边缘，哪些架构改变较困难，一定要做好清晰的划分，还可以画出轴线和范围，比如容易改动且效益高的，就可以先做；不易改动且效益低的后做；而容易改动但是效益不太大的，和改动较大而效益也较大的，这两部分比较难，还需要综合分析来决断先后顺序。 　　但是可以先做容易改动和效益高的，这样比较容易在短时间内出成效，从而让企业的管理层知道，改动的方向是正确的，这样才能得到上层的支持；同时这样做也能够给企业的IT团队带来充分的信心，使企业不再因为传统习惯的原因而过于依赖解决方案商。 　　这样下来，内部的反抗力量较小，后面的转型工作团队也愿意继续去做。再有，企业还要寻找长期的合作伙伴，将合作伙伴的范围和队伍扩大，以期未来能够互补共赢。这样就可以同时去做新旧两部分业务，在转型同时可以让企业一直持续稳定往前走，实现“1+13”。 　　巧借外力 别盲目“去IOE” 　　最近两年，“去IOE”被炒得火热。“去IOE”这一说法是阿里率先提出的，先不说这个提法