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分析建筑工程施工管理过程中的相关控制 　　摘 要：对施工过程中的相关质量控制加以管理，对于提升建筑工程的整体效益和质量至关重要。文章以建筑工程施工管理的重要性作为研究切入点，进而对于建筑工程施工管理的四大控制提出了相应的措施分析。 　　关键词：建筑工程；施工管理；相关控制 　　一、建筑工程施工管理的重要性分析 　　1、建筑工程施工管理是科学发展的必然要求 　　我国一直倡导要实现科学的发展，其中就包含着对于建筑行业的科学发展要求。作为社会的一项不可缺少的构成要素――建筑行业，理应响应国家的号召，寻求实现建筑行业科学发展的道路、措施，从而实现企业自身与国家社会的多重科学发展。在建筑工程开展具体施工时，应对施工过程的各个相关环节以及涉及到的有关方面加以管理，以保障科学发展的有效落实。 　　2、建筑工程施工管理是企业强化竞争优势的必然选择 　　企业的核心目标之所在，即为实现经济效益的最大化，随着企业的不断扩大，企业管理层的作用逐渐凸显。对于建筑企业而言，施工单位的具体活动对于工程项目的质量具有显著性影响。因而，开展建筑工程施工管理有助于施工单位更新管理理念、丰富管理理论、优化施工过程、提升施工效果，从而为企业强化竞争优势做出贡献。 　　3、建筑工程施工管理是保障工程质量的必然选择 　　当前，随着国家的飞速发展，以及人们物质、精神水平的双重提升，对城市建设给予的期望也越来越高。在现代城市建设中，高楼大厦是一项必不可少的组成元素，建筑物的层数越来越多、外观也越来越新颖，建筑物的这些变化都为建筑物的质量保障提出了更加严峻的考验。作为直接影响工程质量的主体而言，通过科学的、恰当的管理，解决工程开展阶段的不足之处，是保障工程质量的必然选择。 　　二、建筑工程施工管理的相关控制分析 　　1、进度控制 　　（1）加强在进度计划审批方面的关注程度[1] 　　所谓进度计划，即在工程项目开展正式执行以前，以通过何种方式和手段完成进度目标为核心问题，所进行的具有针对性的全局性统筹工作。进度计划一方面是对于进度目标的按需分解和具体落实，另一方面是为开展动态控制所提供的管理依据。因而，进度计划制定的适用性如何关乎着工程进度的控制有效性。通常而言，进度计划并不是由监理工程师制订的，其主要是对于进度计划的制定起到适当的辅助协调作用，同时对于制定的进度计划执行审批。 　　（2）制定科学的进度计划 　　出于更好的开展工程施工的进度控制工作，应以合同中明确规定的工期为依据，为工程的具体施工过程制定出切实可行的进度计划。进行计划的编制工作时，应遵循预见性原则和前瞻性原则，从而确保进度计划可以对外界环境的变化具备更好的适应性。同时，在进度计划编制结束后，应从全局性角度对于工程施工的各环节加以分析，并且绘制出对应的网络图，依据图示数据确定关键工序以及关键线路，进而利用计算机技术加以持续优化，最终确定出最优工期，即以最少的成本支出在最短的时间内实现工程施工的全过程。 　　（3）落实动态性进度控制措施 　　所谓从动态的角度出发实行进度控制，就是所说的在确保工程工期的条件下，对所制定的进度计划予以必要的修改。由于在施工过程中无法避免的出现诸多不可预料因素，这就要求我们将工程施工情况同外界环境情况进行充分融合，进而对编制的进度计划加以不断的修订。尤其是在材料的采购方面，要求材料在品牌、规格、型号以及数量等方面需同工程进度保持匹配。 　　（4）实行有效的进度计划监控 　　出于清楚的掌握工程施工的进展状况，以及距离工程目标实现所需的时间，应对建筑工程实行有效的进度计划监控。通常来说，用以监控的方法为利用对工程项目的实际开展情况的追踪，并将其与制定进度计划予以对比。除此之外，施工管理人员应做好施工的前期准备工作，并且有效协调相关环节的内在关系，从而确保在出现突发状况时，能及时采取有效措施将其解决，保障工程项目的进度计划目标的实现。 　　2、成本控制 　　成本控制同样是施工管理相关控制的必要构成之一。所说的成本控制，即对于施工环节所需的成本费用支出加以控制，使其处在成本目标范围之内，从而确保成本目标得以完成。进行成本控制时，应从以下三方面着手： 　　首先，对工程所需材料的采购费用加以控制。就建设工程所需的材料来说，应建立严格的管理制度，并且依照管理制度的规定开展严格的控制，针对消耗量偏大的工程材料应采用包干制度。 　　其次，对施工人员的成本费用支出加以控制。对于工程施工的全过程，应以实际工程量以及所制定的劳动定额为基础，确定出所需施工人员的数量。利用在施工人数方面的控制，达到对施工人员劳务费用的控制效果，确保成本控制目标。 　　再次，对因失误所引起的费用支出加以控制。对于工程项目的施工环节，要求相关管理人员加强质量掌控，严格依照工程图纸