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对建筑施工管理几个关键问题的探讨 　　摘 要：管理在整个施工企业管理体系中是基础和支柱，是组成施工企业管理的关键因素，与建筑施工管理水平直接相对应的是整个工程项目的质量，同时也对企业的经济效益影响较大。整个工程项目管理中最为重点的方面就是施工管理，这一关键部分对于建筑企业能否在市场中取得竞争优势，能否建造出高质量、低成本、短工期的建筑项目有着举足轻重的作用，本文围绕建筑施工管理的一些主要问题展开探讨。 　　关键词：建筑施工；管理；关键问题；探讨 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　随着我国经济的发展，建筑工程不断增多，规模不断扩大，对施工管理水平要求日益提升。现代施工管理是建筑工程项目质量的保障基础，首先保障建筑工程施工中的安全，其次保障建筑工程项目竣工验收后实际使用性与安全性。本文宗旨是由建筑工程施工管理的关键点切入，引伸探讨建筑工程的施工管理技术研究。 　　一、建筑施工现场现状分析 　　1 建筑施工现场安全教育缺乏 　　施工现场管理人员并没有过多的认识到施工人员安全意识不到位这个问题。实际情况中没有建立完善的防火设施，脚手架没能满铺甚至搭建的牢靠性不足，出现悬空的立杆，电线乱搭乱接，塔吊上没有设置专用电箱或者基础不设置防护栏，施工人员没有按规定戴好安全防护用具，负责高空作业的人员也没有系安全带，建筑物外围的安全防护网出现损坏等等问题以致起不到安全防护作用。另外，安全小组对安全工作也不能做到不勤抓勤讲，安全生产意识淡薄。 　　2 建筑施工现场施工材料监管不到位 　　建筑是一个复杂的过程，在其间所需要的生产材料种类庞杂、数量繁多，加上工程涉及到的诸多事宜需要处理，因此管理人员难免对材料管理做不到位。而且，当材料入场时候，施工相关负责人员对产品质量进行检验和试验的时候，光凭书面的资质证书及检验报告，而并没有对实际的材料进行检查，因此，得到的评判和控制对于质量是否符合国家规定并不一定是真实情况，也就是及时的控制没有落实。另一方面，材料进驻工地的时间具有随意性，这也加大了对材料进行有效、实时以及全面控制的难度。 　　3 建筑现场整体或各环节施工管理质量不完善 　　由于整个建筑施工涉及诸多环节，必须在整个施工过程中展开全过程管理，目前，我国建筑现场施工在整体或各环节的施工管理质量尚不完善，致使质量管理的过程被割裂，出现了一些诸如未能制定出科学的质量目标、没有一个优化的质量控制网络、未能处理好监理工作、工程建设施工实施不够完善以及信息反馈度不够等一系列问题。 　　二、建筑工程施工管理需要解决的关键问题 　　1 安全管理在施工现场的意义和落实 　　安全对于生产的意义是不言而喻的，安全是对生产的促进和保证。任何一个生产过程中如果没有安全生产管理、没有必要的安全监测检查工作是无法顺利完成的。因此对于安全生产的方面的组织培训是非常关键的。除了要对施工现场的安全技术措施进行监督管理以外，还要在管理制度上面重视起来，主要有：制定安全检查岗位责任制、建立施工现场安全管理制度的执行过程记录以及对于项目安全性的定量评价等。同时还要确保施工现在安全防护装备和防护设施到位，对于安全帽等设施要做好检查工作。 　　2 材料管理在施工现场内的材料管理的意义 　　建筑工程项目中的现场材料费占据工程总造价的比重最大，大约50%～70%，因此，材料管理的成效如何将对整个建筑工程项目管理中的工程造价有直接影响。 　　（1）准备充足材料，做到及时供应。对材料的消耗速度进行精心测算，并及时与材料商联系，确保供货准时。根据设计方面对所需要材料的品牌、材质、规格等做到确认无误，并且对所需要材料的数量精心测算，联系材料商及时供货。另一方面，在此过程中，为防止日后出现各种安全问题，同时方便管理和查验，要认真演习和掌握建材方面的法制法规及相关文件。 　　（2）选择技术水平和素质较高的材料采购管理人员。任何一个建筑施工项目都包括众多种类的材料，必须要根据图纸和设计方案选择材料，否则就会出现偏差，导致拖延工程进度，因此所采购材料的品质特征要辨别清楚，标识上面要注明产品的产地、规格以及批次和数量等，包括材料的材质以及材料尺寸和模板等。这就是为何我们招收的采购管理人员必须要具有较高的文化素质和良好的道德品质的原因，同时他们还需要有相关的专业知识和职业技能，同时要求他们具有对工作的高度责任感和团队合作精神。 　　（3）对于进场材料严格检验。材料进场，首先要进行清点检验，然后登记在册，发放材料的时候，要根据施工进度严格按照出库单出库，对于已经发放出库的材料还要进行跟踪记录，以避免材料的丢失损耗。因此，供应商的“防伪备案证明”需由材料管理部门在材料入库时存档保存，而且要对型材下料环节引起特别注意，做到严格控制。仓库保管员要经常清点库存数量，根据