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建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理 　　摘 要：随着社会的快速发展以及城市化进程的加速，促进了我国建筑房地产项目的开发速度和规模，但是大多数房地产在开发过程中，由于缺乏对现场施工技术管理重视，从而导致现场施工技术管理面临着巨大的挑战。现场施工技术管理是房地产项目施工管理的重要组成部分，因此，必须要加强房地产商对施工技术管理的重视，才能最大限度的发挥技术管理的实际价值。而且现场施工技术管理水平直接和房屋建设的质量挂钩，所以，必须要加强房地产开发过程中现场施工技术管理，才能进一步提高房地产商的市场竞争力。本文主要通过对建筑房地产开发过程中现场施工技术管理进行简要分析，探讨现场施工技术管理的原则和主要管理措施。 　　关键词：建筑房地产；开发；现场施工技术；管理；原则；措施 　　引言：房地产现场施工技术管理是一项综合性工作项目，不仅包含技术要求，还包含管理要求，因此，必须要根据建筑房地产的现场施工技术管理原则和管理要求，有针对性的制定管理计划，才能进一步实现优化资源配置的作用，从而确保在施工质量安全的前提下提高施工进度，便于有效地提高施工单位的经济效益。此外，由于现场施工技术管理涉及的内容比较丰富，所以，首先要制定完善的施工技术管理体系和健全的施工技术管理措施，才能将施工技术管理落实到实际应用中。总的来说，只有建立科学的、规范的、系统的现场施工技术管理制度，才能为提高建筑的质量安全和建筑的使用寿命奠定基础。 　　一、现场施工技术管理遵守的原则 　　（一）、科学原则 　　现场施工技术管理对技术的要求非常高，因此，科学原则主要是指，现场施工技术管理必须要建立在科学技术的基础上，才能保证工程的质量和安全。简单的说，科学主要体现在对资源的利用要科学合理、对现场的施工布置要科学合理、对人员的调度要科学合理等方面[1]。因此，在施工过程中必须要充分的利用资源，不能出现资源浪费、偷工减料等违法违纪行为。同时，对施工现场的布置要根据现场的施工特点和施工要求，合理的安排时间和空间，才能最大限度的发挥现场施工技术管理的科学性原则。此外，还要确保工程进度和监督管理力度，才能进一步提高施工人员的工作积极性，从而确保人员岗位安排的合理性，便于有效地提高施工人员的工作效率。 　　（二）、规范原则 　　由于建筑项目的现场施工规模较大，所以在施工过程中对工程的施工秩序和施工流程非常重视，因此，必须要规范化工程的施工管理，才能有效地提高现场各部门之间的协调能力。现场施工是一项非常丰富的工作，不仅要协调好人员之间的关系，还要协调好各施工部门之间的关系，从而实现利益最大化。并且施工现场存在许多未知的突发事件，所以，必须要遵循规范化原则，同时还必须要有一个相对统一的思想进行指导，才能有效地调动施工人员的配合能力。总的来说，只有保障现场施工技术管理的规范化和秩序化，才能最大限度的减少安全事故的发生概率，从而为保证施工人员的生命财产安全和施工单位的经济利益奠定基础[2]。 　　（三）、效益原则 　　随着社会的快速发展，人们对建筑的施工要求越来越高，因此，必须要保证工程的施工安全，才能提高施工企业的经济效益，从而确保工程顺利完成。而效益主要是指经济效益，因为房地产的主要目的就是为了获取经济效益，因此归根到底工程建设追求的还是经济效益。所以，必须要遵循效益原则，才能在保证施工质量安全的前提下获取利益最大化，从而为加快工程的施工进度、降低工程施工成本、提高企业市场竞争力创造条件[3]。因此，效益原则必须要按部就班的建立在科学原则和规范原则的基础上，并制定完善的现场施工规章制度和施工要求，才能在施工管理的过程中优化资源配置，提高资源的利用率。 　　二、现场施工技术管理的改善措施 　　（一）、 积极参与施工方案的设计与制定 　　施工方案和施工计划是执行现场施工技术管理的前提，因此，必须要积极地参与施工方案的设计与制定，才能详细的了解施工的细节和具体情况，从而为合理的调度人员安排提供充分的条件。并且，施工方案是现场施工管理的重要组成部分，且对工程的质量安全起到了重要作用。因此，必须要尽可能参与到前期的施工方案设计中，并加强与设计部门的沟通和交流，才能对整个施工过程有一个充分的掌握。此外，施工人员还要根据自身的经验大胆的对施工方案提出意见和建议，促使施工方案能够更加科学合理。 　　（二）、加强施工材料的现场管理 　　材料是建筑施工的核心因素，也是直接关系到工程施工质量安全的重要因素，因此，必须要加强施工材料的现场管理，才能确保材料的运输和使用符合施工要求。所以，要制定健全的施工材料现场管理制度，并建立详细的施工材料管理条例，才能对材料的使用有进一步的规划。此外，还要制定明确的材料管理内容，包括材料的领取、材料的质量检查等内容。而且，在材料领取的时候必