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探讨如何做好公路工程的施工管理 　　【摘 要】公路工程规模大、建设里程长、施工周期长，投资巨大，尤其是受户外不可控复杂作业环境影响多，施工管理任务艰巨。进行科学、有序的的工程施工，是实现公路建设的快速、优质、低耗的保障。 　　【关键词】公路工程;施工管理 　　1 做好公路工程施工管理的重要性 　　公路工程建设规模大、里程长、施工周期长，投资大，尤其是受户外复杂作业环境影响，施工管理的任务艰巨，而现场管理是工程施工的核心，所以在提高技术水平，引进先进设备基础上，加强现场施工管理工作，进行科学、有序的的工程施工管理，是公路建设提高工程质量，加快进度，降低成本的保障。 　　2 公路工程的施工管理 　　2.1 施工前期准备 　　根据工程自然、交通、人文等特点结合整个项目施工总体安排，进行整个工程的场内外交通道路、生产系统的科学规划，保证施工期间进出畅通，避免干扰，便于生产工作的顺利进行。 　　2.2 原材料采购 　　材料在工程建设中约占整个工程造价的50%以上，材料管理的工作至关重要，必须引起高度重视。 　　首先需根据施工进度计划进行材料采购计划编制，但是必需根据现场施工进度的实际情况，对材料的采购计划进行适时调整。 　　其次建立现场材料仓库，制定规章制度，加强材料的采购、领用及储存保管。加强材料的验收管理，禁止质量不合格的材料进入现场。 　　最后施工过程中的材料运输、现场安装过程中要精准下料，做到不浪费。现场合理安排，避免二次运输。周转材料要做好废旧、破损的回收修理及处理工作。以及设置保卫人员，做好保管工作。 　　2.3 机械设备使用 　　公路工程涉及土石方开挖、路基填筑、混凝土（或沥青）路面等工程项目，机械化程度高，大型机械设备数量较大。由于大型设备造价较高，在自有设备不足的情况下，采购还是租赁需要进行仔细分析。 　　首先进行自有设备的清点，进行设备新旧程度的分析，看能否满足施工进度需要。否则需综合分析维修保养费用、摊销折旧费用和工作效能，对采购新设备或租赁设备与使用自有设备的成本对比。 　　其次进行机械型号的选取，不同的机械施工效率不同，需要按所完成工程量的多少及时间紧张程度进行合理安排，避免机械设备数量不足，或者造成设备闲置，尤其是对于租赁设备，设备闲置会造成成本的大大浪费。 　　最后就是现场施工设备的定时保养，维修，使其处于一个良好的工作状态。尤其是对重要设备进行实时跟踪，一旦发现设备异常，要立即进行诊断检查、抢修，这样能减少巨大损失，对设备减少伤害。使其保持一个全新、高效状态。 　　2.4 质量管理 　　“百年大计，质量第一”，质量关乎企业生存，社会发展。质量是工程建设的核心，加强公路工程现场质量控制是提高企业生存、提高效益的保障。 　　首先加强质量管理体系建设，进行宣传培训，树立全员质量观。从上至下严把质量关，提高质量管理意识，加强技术培训，提高技术水平。实施责任到位制。 　　其次采购材料的质量检验，选择社会声誉好的供应商，采购环节各个部门的有效配合及监控，严禁将不合格材料用在工程上。 　　最后就是进行施工技术方案编制，施工前进行技术交底，严格操作规程。对承重大、搭设较高、以及深基坑、爆破等重大工程需进行严格的方案评审，施工过程进行全程监测和测量。 　　2.5 施工进度控制 　　由于公路项目规模大、投资大、消耗大，提前竣工可以产生巨大的经济效益和社会效益。而施工阶段是工程实体的形成阶段，进度控制是工程控制的重点。 　　首先自然环境因素对进度的影响较大，虽然在施工之前，施工方会对当地气候等外界因素进行初步预测，并制定相应的管理措施，但单靠技术组织能力来消除外界自然因素还是不够，需制定完善、科学的计划，将总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系。 　　其次进行现场协调，按照计划的要求及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，积极推广先进的施工技术和施工工艺。进行系统、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。 　　最后对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现。 　　2.6 安全生产管理 　　安全生产是人命攸天的大事，公路工程施工安全管理工作作为公路工程管理的一部分，它是顺利施工、按期竣工和确保质量和创造最佳效益的重要保障。 　　首先建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生