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提升建设工程造价管理水平的措施研究 　　摘 要：在我国，建设工程方面因没有比较统一的造价管理目标导致建筑工程造价管理水平比较低，工程监理单位把目标过多的投向施工质量和完工速度，很少从本质上考虑提高造价水平的问题。因此提高建设工程造价管理势在必行。不论是施工哪个阶段，都需要很好的去设计去分析。前期要做到概算细算，并且独创一新，设计方面要控制好价格，找合适的招标队伍。施工阶段要控制工程价格，提高工作人员的素质，完成造价管理。后期要注重造价管理评价体系的施展和维护，解决造价不合理的措施。总之，在提升建设工程造价管理水平的过程中，还要发挥各个环节的作用，做好前期，中期，后期的造价管理工作才行。 　　关键词：造价管理 建筑工程 风险 　　1 建设工程中造价管理存在的不足 　　1.1前期忽视造价管理 　　长期以来，工程建设都把重点放在施工阶段，而造价管理存在于项目前期，常常被忽视，项目单位凭借主观推论随便就确定项目的造价和规模，工程咨询单位又不能通过科学合理的手段进行估算，为了迎合建设单位而不顾国家政策规定和权限。审查单位审查不严格，对项目的论证和造价管理重视力度不够。 　　1.2造价设计不合理 　　工程方面要达到技术和经济上的高效结合，达到造价水平的完美提高，最主要的还是工程设计，建筑设计方面不合理，会造成很大程度上的资源浪费和资源配置不协调。 　　而投资决策在整个项目中虽然只是占有微小的比重，但是他对建筑工程建设项目的影响力度非常大，而在决策阶段对造价管理控制力度不够，在招标过程中，也存在办法不完善等问题。 　　1.3竣工期高估现象严重 　　工程后期会出现严重的高估冒算现象。首先，工程量不按照国家规定的计算方法和规则走。不执行规定的单价而是随意确定单价，导致结算投资成本增加。在计算费用时，会出现少扣和不扣应扣减费用的现象，导致造价成本变高。 　　2 提升造价管理水平措施 　　2.1前期造价管理水平的提升 　　提升造价管理水平中有效措施中，风险控制是最重要的，在整个造价管理的过程中，都占据很大的比重，对中期的施工，后期的完善，也是有很大的作用的。 　　2.1.1招标时期造价设计 　　要解决造价设计不合理的问题，要做好以下几点： 　　首先要组织招标活动，选合适的招标单位，在招标工作中，要通过科学的方法筛选最适合投标工作的单位。按照性价比高，技术完善，符合基本审美观来选择，最终选出最合理性价比最高的技术方案，从根本上降低工程建筑造价。 　　其次要在招标上限制概算价格，保证造价工程控制在合理范围内。在资本得到控制后，将限额分解到各个专业设计人员，然后通过设计人员专业角度讨论各个方案的设计，最终得出一个比较合适的方案，为造价招标做参考。 　　通过招标更容易找到管理水平高，业务水平精湛，服务态度优秀，和资质比较高的建筑单位，这样可以找到一只优秀的建筑团队，在进行招标的时候，要把好审查关口，详细比对招标文件，并且针对施工队伍的技术和条件方面多进行研究和把关，认真研究招标单位，从而发挥对工程造价方面的控制作用。 　　2.1.2如何搞好招标活动 　　设备和材料的费用在建筑工程造价中占很大的作用，因此要做好造价管理，提高造价管理水平，对设备材料集中招标就体现了很重要的作用。业主应该层层把关，严格执行标价，对设备和材料采取公平透明标价，这样可以更好的进行招标，货比三家，降低造价，以数量压价，这样就可以从前期降低工程造价。 　　2.1.3严格执行招标活动 　　招标过程关系着造价，因此必须在招标过程中严格执行透明招标，建立招标管理，监督和法律制度，对评估程序要有一定合法的管理程序，保证从招标定标到签订合同整个过程都是透明化。 　　2.2施工过程中造价水平的提升 　　在建设项目整个过程中，提升造价管理水平的方法就是使得实际投入资金不超过之前招标控制的价格，这时候需要采取的方法就是控制工程造价，提高结算人员的素质和严格管理控制程序。 　　2.2.1控制工程造价 　　施工阶段不可避免的会出现工程的变化，这时候容易造成工程造价上升，所以在施工阶段要控制工程出现的变更。不论是业主还是施工单位都要按照工程变更制度进行操作。规范程序，明确制度，业主要随时观察业务变更动向，施工单位要严格管理变更制度，保证工程师，业主，施工领导三方同意的情况下进行工程变更。 　　2.2.2结算工程管理 　　一般情况下，施工单位上报工程量要先交给监理，审核过后才会交给业主审核，在执行结算程序时，要督促承包商填好进度支付申请，加强工程量的准确程度，审核完成后，技术人员核算估量，最后交由审计部审计作为工程款项上报公司财务。 　　在施工过程中，要提高结算人员素质，才能更好的进行造价估价。一方面，对结算人员进行培训，提高其素质，组织技术人