变电检修工区制汇编.docVIP

检修试验工区月度绩效考核办法 为了全面落实绩效管理工作目标，充分调动全体员工的积极性和创造性，确保安全生产工作任务和各项技术指标的完成，努力提高检修试验工区整体工作水平，参照公司月度绩效考核办法，结合检修试验工区的实际情况，特制定本办法。 1 主题内容与适用范围 1.1 本办法规定了月度绩效考核的管理原则，管理职能，考核内容、要求、程序、评分标准及奖罚办法。 1.2 本办法适用于检修试验工区月度所有工作的考核。 2 管理职能及原则 2.1 实行月度绩效考核的目的：增强激励机制，调动员工生产、管理工作积极性，确保各项重点工作任务的落实与实施，保证各项工作任务顺利完成，强化安全生产、党风廉政建设、工团妇女等工作的过程管理，不断提高工作水平。 2.2 实行绩效考核的原则：绩效考核按照责、权、利统一的原则，根据各班组的职责范围、管理工作的权限、承担的相应责任、从事的工作任务，确定考核内容。坚持奖勤罚懒，克服平均主义。 2.3 绩效考核标准：依据平凉供电公司绩效考核办法，结合检修试验工区工作实际，细化考核内容，对各班组当月的工作过程和任务完成情况进行考核。 2.4 考核委员会：工区设立考核委员会，主任、支部书记任组长，其它领导、综合部专工和组长为考委会成员。班组应设立兼职考核员。 2.5 考核办法：绩效考核实行两级考核，工区考核委员会考核班组；班组考核员考核班员。 2.6