培训课件--医疗质量与患者安全管理.pptxVIP

医疗质量与患者安全管理 弋阳县人民医院 占根生 医疗质量管理 医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程，医疗质量是医院生存发民之本。 医疗质量管理组织体系 院长 医院质量管理职能部门 门急诊质 量管理组 门急诊质 量管理组 门急诊质 量管理组 医院领导层面 抓文化建设 所谓质量文化，是以质量为中心，建立在物质文化基础上，与质量意识和质量活动密切相关的企业物质活动和精神活动的总和。 质量文化是质量形成的灵魂。 医院领导层面 应用医院评审标准管理 较完善的职能机构 稳定的能满足管理需要的管理队伍 合理分配资源与职能分工 改进质量管理手段和设施 各管理委员会开展实质性的工作 职能部门层面 对政策层面的规定与要求进行研究 抓规章制度建设，抓重点制度落实（如核心制度） 发挥职能部门的检查、督导、监控作用 运用现代手段（信息化、数据库）开展质量管理活动 职能部门有良好的协调机制 职能部门层面 严格贯彻执行法律、法规、规章制度 做好各种质量管理记录 注意质量改进、分析的资料收集与整理 长抓不懈病历质量管理 个人层面 依法行医，依法执业 强化质量管理的自觉性 自觉遵守与落实规章制度 履行医务人员职责 主动参与医疗质量管理 不断提高自身专业技术水平 做好医患沟通 “关怀”、“服务”病人 合理检查、合理用药、合理治疗的管理 木桶理论 木桶理论（木桶定律）是讲一只木桶能装多少水不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即机构组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 现行质量管理体系下， 管理者习惯把它分成三级结构 基础质量管理 环节质量管理 终末质量管理 基础质量管理 人员、技术、设备、药品、信息和环境等要素的管理，因此又称为要素质量管理。是构成质量的条件，其质量的高低直接影响甚至决定整体质量，故成为管理的重点 环节质量管理 在要素相对固定的条件下，质量好环是看工作过程，即质量形成过程。在一定条件下，环节质量会成为质量的决定因素 终末质量管理 是质量最终结果的管理，终末质量是基础质量和环节质量综合作用的反映，是质量管理的成果，故又称成果质量管理。 患者安全管理 患者安全问题是一个全球医疗服务活动过程中的突出问题。 WHO于2004年创立了全球患者安全联盟。目前，该联盟已拥有192个以上的成员国，包括了WHO所有的成员国。 主要任务和职责：寻找有关患者安全的解决方案，解决全球共同的问题。 患者安全管理 患者安全主要是强调医疗服务过程中提高医务人员的责任心，技术水平以及降低不安全的设计、操作和行为。 患者安全管理 强调重点环节管理，预防安全隐患 输血安全管理 管道护理管理 药品安全管理 预防病人走失、跌倒、烫伤、压疮 护理缺陷管理 危重病人安全管理 患者身份识别管理 抢救室、ICU管理 护理标识管理 手术病人安全管理 加强关键问题的管理 1、关键部门的重视与管理 ICU、急诊科、手术室、抢救室 消毒供应室、新生儿室、血透室等 加强关键问题的管理 2、关键制度的实施与管理 首诊负责制 会诊制度 三级医师查房制度 交、接班制度 中等手术以上术前讨论制度 查对制度 危重病人抢救制度 医嘱执行制度 急救药品管理制度 病历书写制度 差错报告制度 不良事件报告制度 “危急值”报告制度等。 加强关键问题的管理 3、关键病人的管理 大手术病人 危重病、疑难病人 特殊治疗病人 老年病人 有可能出现矛盾转嫁的病人等 加强关键问题的管理 4、关键环节的重视与管理 抢救工作流程 突发事件应对能力 危重患者的观察及交接 消毒隔离落实 压疮预防和管理 医疗文书记录真实客观 手术、创伤性操作 特殊检查与治疗时 加强关键问题的管理 5、关键时间的掌控与管理 重点时段：夜班、中班、节假日、双休日 在岗医护人员相对较少时段 加强关键问题的管理 6、关键设备与药品的