班组成本管讲义.docVIP

各位同事，老师大家上午好。首先做一下自我介绍，我叫***垒，来自总装二车间，负责成本工作。今天我们能坐在这里共同探讨班组成本管理这个课题，背后离不开后勤老师的精心安排，在此让我们用热烈的掌声表示对他们的衷心感谢。 俗话说的好, 不当家不知柴米贵不养儿不知父母恩A15加长车12台，但是我们要货的时候要20套的零件，多出来的8套件就占用库区面积、影响现场、同时影响库存资金。 所以我们要做好定置定量管理： 定置管理：即物流配送的物料必须监督其放在指定区域，不能随意摆放； 定量管理：即对接收的物料在接收前确认一下装箱数是否符合车间的规定，超规定的予以拒收。 在发料的时候：1、先进先出：对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期报废和呆滞风险。 2、对外发料：来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料，外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以上两点班组方可发料。 3、不合格品日清：做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场，并填制《不合格品处置单》跟踪车间相关人员对不合品处理的进度； 4、装车准确：保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件 在处置不合格品的时候要填写一个单据:大家讲是什么单据？（不合格品处置单），填写的时候务必把零件号、零件名称和厂家代码，及数量填写准确。 为保证存货的安全和及时发现管理漏洞我们要进行过程盘点，盘点的步骤： 1、接收到车间盘点通知： 班组员工工作分配 熟悉的人盘熟悉的件 互盘、抽盘工作安排 2、零件整理工作； 按种类、型号整齐码放； 多工位使用的同一种零件进行集中摆放； 清理、整顿其他区域零件，如工具柜，不合格区 未拆封包装件应保持其原始状态 3、实地盘点工作； 第一轮：各区域员工按自行分配的零件进行盘点 第二轮：班组长安排人员进行互盘； 第三轮：班组长组织抽检小组抽查； 第四轮：车间组织的抽查。 盘点标签填写清楚，填写零件号、零件名称、厂家代码（超市库）、盘点数量、盘点人 4、盘点表填写； 盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上的一致 ； 盘点表不允许涂改，如确实填写错误采用划改方式。 5、盘点表上交盘点结束 21、呆滞件管理 基本要求 1、汇报：班组一旦产生长期（一般为3个月）未使用物料，必须向车间成本员及时汇报情况。 提升性要求 2、跟踪：对已汇报处理的呆滞件，如长时间无人处理，需班组长进行相应跟催处理。 第四章：直接人工管理。1、避免停线；2、人员合理分工（人员合理分工就好比我们我们所讲的木桶定律是一样的，短板决定我们所盛装水的高度： 第五章：制造费用 领料单的填写要求： 1.班组需要领料必须由班组成本员或班组长先到库房领取领料单，填写完后再到库房领取，严禁先领料后补单据； 2.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改处签字确认； 3.领料单第一联（即“领料单位”联由班组留存），便于后期班组核算和查账使用。 同时还要注意切换件。以上步骤完成后接着就是入库摆放， 企业的目标就是要企业价值最大化，这已经为企业界所普遍承认和奉行。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，司马迁《史记货殖列传》(古代指经营商业和工矿业)中的这句名言似乎成为最直接、最生动、也最原始的描述和阐释俗话说，百年修得同船渡，千年修得共枕眠，我们的相聚也是修来的缘分，为了我们的缘分，也为了预祝本次培训的成功，请大家用热烈的掌声铭记这一刻！ ? Safety Supervision Bureau of the partys mass line educational practice reform program to promote the implementation of the rectification, establish a new system to work, in accordance with the requirements of the county Party committee, County Safety Supervision Bureau leadership check out the four winds there are problems, make the following implementation of the rectification program. First, the guiding ideology and basic principles of (a) guide thought: the partys eighteen, the eighteen session of the second, the Third