电力工程建中项目管理的措施.docVIP

电力工程建设中项目管理的措施 贾文彬 山西省临汾供电分公司 山西 041000 摘要：随着我国经济体制改革电力企业发展带来影响，这种影响不仅体现在企业间竞争的日益残酷方面，在企业经营环境的日益严峻方面，也体现在对电力企业的电力工程项目管理水平要求。当前形势下电力工程项目管理管理水平工程项目质量电力企业形象。 一、前言 电力建设企业的管理，项目管理是其关键环节，能否做好项目管理工作对电力企业信誉、效益有着直接影响。所以，各电力建设企业对项目管理都十分重视。相较于传统的部门管理，项目管理最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能。 二、电力企业电气建设中项目管理的现状 现阶段，在我国电力企业实施电气工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。一些电力企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接