技术中心组织与流程问卷.docVIP

XX集团管理信息化项目 组织与流程调查问卷 填写部门:_技术中心_ _____ 填写人员:__黄X__________________ 填写日期:__2008年8月18日_________ 审核结果: XX集团项目经理 新中大公司项目经理 填写说明 首先，非常感谢您参与本次问卷调查活动！本次调研是XX集团管理信息化项目的咨询阶段的非常关键一项活动，通过调研，公司高层及双方项目小组将对公司的整体业务状况有一个更加清晰的认识；同时了解各部门在开展业务活动中面临的挑战，并为后续的调研访谈奠定良好的基础。 请您详尽填写下面给出的表格，告诉我们您对当前业务的看法，以及对管理软件的期望。您的意见和看法对公司未来的发展至关重要。 本次调查的内容会严格保密，收集的信息只限制在项目组和公司高层范围内。 文档目录 填写说明 II 组织结构 1 部门内部的结构 1 主要业务活动 4 工作协同 9 信息化现状 10 To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press [F9]. To change the number of levels displayed, select the menu option Insert Index and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value. 9-Dec-96 组织结构 部门内部的结构 绘制一张企业职能部门组织机构图。注明本职能部门的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。 部门名称： 部门经理： 编制人数： 部门组织机构图（列出部门内部的岗位及相互关系）： 主任 ↓ 副主任 ↓ 管理员、研发员、试验员、档案员、会计 机构/岗位名称 负责人 职 能 范 围 主任 副主任 管理员 研发员 全面负责中心的日常管理工作。确定研发目标和研发范围，组织项目可行性报告评审，确定项目立项对研发项目进行跟踪管理和监控，决定项目研发继续或中止组织项目评审，根据专家评审意见，做出项目研发成果处理意见审批申购计划（超权审批仪器报）审批设备维修和报损意见组织制定和完善中心管理制度部门内部工作制度，并监督实施负责本研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价人员负责控制部门预算，降低研发费用成本? 负责协助中心处理内部事务、协调各部门工作。承担上级相关部门和其他部门间事务的处理与接洽。负责中心人力资源的配置与开发，项目立项后初定项目人员配置负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员制定计划人员的工作分配 制定人员的培训计划组织研发成果的鉴定和评审分析总结研发过程的经验和教训 档案员 试验员 会计 认真学习业务和现代管理手段，提高管理和服务质量。及时做好各种、资料的订、分类放、登记入册工作。做好管理工作。完成布置的其他工作。 中心财务单独核算，科技经费纳入集团财务年度预算，企业及中心科技经费的统计，科技经费预算的编制与申报，年度科技经费的提取，科技开发项目经费的支出，配合审计部门对技术中心的科技经费审计。 绘制一张本职能部门与其它部门的业务关系图。注明相互往来的主要管理信息内容、单据及传递方向。 _____技术中心___部门与其它部门相关图 联系部门 联系内容 其它说明 总工程师 各项科技发展战略目标、科技开发年度计划、科技项目材料、产学研立项、科技成果申报、与大专院校合作等的审批 办公室 接受办公室会议通知， 年终总结的传递 通过办公室发科技开发文件 各项成果申报材料送办公室签章 劳动人事部 参与科技人员招聘、面试、培训 施工技术部 科技人员职称评定 财务部 将中心年度科技经费预算纳入企业财务年度预算，年度科技预算经费的支付 审计部 对中心科技经费的审计 子公司 参与科技开发计划的编制、科技开发项目的实施 项目研发小组 参与科技开发计划的编制、科技开发项目的实施、十项新技术的应用、工法编写、专利等 备注： 主要业务活动 填制企业职能部门业务调查表。详细注明岗位设置及具体业务内容, 包括每一种业务的发生时间、内容、来源单据和部门、经过何种处理 具体的计算方法和过程 、产生何种单据或报表、传递到何部门等信息流程 _ 技术中心____部门业务调查表 编号 业务名称 负责人 业 务 内 容 发生 时间 来源单据和部门 处理过程 具体的计算方法和过程 产生何种单据 或报表 传递到 何部门 1 中心年度科技项目计划 主任 年初 技术中心 传递 中心年度科技项目计划 总工 2 子公司年度科技项目计划 副主任