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浅谈如何帮助员工树立正确的职业观 蓝天 （枣庄分公司经理） 摘 要：在国内当前经济环境下，优质人力资源的欠缺已逐渐成为制约企业发展的重要因素，如何培养优秀的职业化员工解决企业用人需求，是当前企业管理十分有研究意义的重要课题。帮助员工树立正确的职业观是培养优秀员工的前提条件，本文对此进行了简单的论述，并介绍了企业帮助员工树立正确职业观的几种渠道，和在此过程中所应关注的部分要点。 关键词：职业观；优秀员工 随着社会进步和经济发展，国内的企业家与管理者，逐渐认识到高素质、职业化的优秀员工对企业发展的重要性，目前国内众多企业对于优秀员工需求的急迫性，也充分说明了国内企业普遍缺乏支持其自身经营发展的优秀员工。 一个工作者成为优秀员工的前提，是要具备正确的职业观念。国内高素质人力资源稀缺和企业优秀员工的匮乏，其根本的成因也是在于国内企业的工作者缺乏正确的职业观，这是由以下几种主要原因造成的。 首先是当前社会环境下，国人普遍缺乏符合市场经济发展的人生观和价值观。二十一世纪的中国是一个缺乏信仰的中国，许多国人错误的把人生中的某一个目标当成了自己的信仰，致使产生了诸如工作是为了混吃混喝、创业是为了有房有车等等错误的思想。一个人没有信仰也就很难衡量自己行为的准则，价值观的错位会导致一个人对于如何达成自己的目标缺乏正确的认识，缺乏正确的信仰和价值观，当然也就不可能产生正确的职业观念， 其次是国内当前的教育缺陷。近三十年的国内教育，存在着两个严重的问题，第一是无论社会教育还是家庭教育过程中都有着明显的功利化导向，第二是学校教育的目的重“学”而不重“用”，两者的叠加也使得大批的新生代工作者，缺乏明确的人生观和价值观，对工作本身缺乏正确的认识。 再次是国内多数企业缺乏保护与培养正确职业观的土壤。国内企业家和管理者们在热切呼喊职业精神的同时，常忽略了对企业内部思想的筛选的重要性，多数抱有“有了优秀员工自然会带动其他员工树立正确的职业观念”，或“等有了优秀员工再把不合适的员工替换掉”的思想，然而优秀员工脱颖而出需要一个逐步展示自己的过程，而思想的传染速度却往往要超过这个过程所需的时间，最终导致不是优秀的职业思想被企业原有的错误思想所感染同化，就是具备优秀理念的员工出于对企业文化环境的抗拒感而主动离开。 最后是国内企业（尤其是民营企业）的内部管理多数缺乏有力的管理技术支持，对于如何甄别员工的职业观优劣、如何培养、发扬和保护员工正确的职业观念等方面缺少正确的方式方法，并且企业领导者和管理者由于自身素质和管理能力的制约，容易在企业管理过程中掉入心理陷阱进而做出错误的决策。 以上笔者对造成国内企业的工作者缺乏正确职业观念的主要原因进行了简单的分析，从上述四点可以看出，国内的人力资源环境显然无法为企业发展提供充足的优秀员工供给，国内企业要满足自身发展所需要的高素质人力资源，就必须要从内部着眼，帮助员工树立正确的职业观念和创造适合优秀员工生存发展的文化土壤。 企业发展需要员工具备正确的职业观，同时优良的职业观也是实现员工自身人生价值的前提条件，从某种意义上说，为员工树立正确的职业观，也就意味着实现企业和员工的双赢。研究如何在当前社会和经济环境下，帮助企业内部员工树立正确的职业观，有着十分重要的研究价值和意义。 企业帮助员工树立正确的职业观，应从树立优秀员工榜样、创造企业文化氛围、完善企业内部管理和提升员工职业素养四个方面入手，下文将就这四个方面简单的进行展开论述。 树立优秀员工榜样 衡量优秀员工的标准必然是通过对其行为的界定，优秀员工的可培养性与可复制性决 定了优秀员工必然有一套行为标准，一般员工要想让自己向优秀员工发展靠拢，就需要有相应的行为参照来判断自己的行为是否合理， 但是职业观念是一种难以用制度规范来衡量和约束的软性指标，这时候一个正面的优秀员工榜样，就能够通过言行事迹给其他有志于提高自己的员工起到参照作用，使其他员工能够更直观的判断自己言行的正确与否，从而逐步矫正个人职业观念。 人无完人，因此企业在选择优秀员工榜样的时候应该十分慎重，根据不同员工的优秀特质进行有侧重的宣扬，而避免以偏概全，使榜样的某些缺点也扩散影响到其他员工，从而产生负面的榜样效应。 另外，作为企业的领导者和管理者，本身就是员工学习和工作的榜样，古人言“上行下效”，领导者和管理者的行为代表着其个人对于各种行为规范的认同，行动的力量远远大于口号，无论企业倡导的是怎样的文化历年与行为规范，员工在日常行为上大多依然是通过对其领导者的观察加以判断，因此作为企业的领导者和管理者，更应严格要求自身的行为规范，为下属员工树立行为典范。 创造企业文化氛围 企业文化代表着一个企业组织整体的价值观、信念和行为处事的方式，当企业长期积 淀的文化理念被企业多数成员认可并付诸行动，在人固有的从众心理影响下，企业中的每