生产部基层管理干部晋升管理办法.docVIP

生产部基层管理干部晋升管理办法 目的 为提高生产部基层管理干部的工作积极性，激励他们奋发向上，同时为生产部储备人才，特制定本办法。 适用范围 生产部所属之工段长级别的技术员、工段长。 权责 本办法由生产部制定，经生产部经理批准后，各单位须遵照之，修订亦同。 作业内容。 作业流程图。 作业流程 权责 相关说明 数据统计 产生候选人 考评 面试 生产部 生产部 晋升委员会 晋升委员会 每月绩效考核分 晋升考评表 决定是否晋升 4.2 工作原则。 以公平、公正、公开为基本原则，接受全体员工监督，以正激励为导向，鼓励上进。 候选人产生依据。 根据生产部工段长级别的技术员、工段长前12个月的绩效得分进行算术平均计算后，得分最高的前五名自动成为候选人，并于1月份进行公布。上岗 包括见习期 不足6个月的不纳入候选人范围。 晋升考评时机。 4.4.1 车间管理相关岗位缺员时。 4.4.2 次年1月份。 由晋升考评委员会对候选人进行考评，如先执行了缺员考评，而次年1月份的考评与之相隔未超过4个月，则不执行次年1月份的考评。 晋升考评委员会组成。 由生产部经理、经理助理、车间主任5人以上且为奇数的管理人员组成。 晋升考评。 4.6.1 晋升考评由晋升考评委员会考评及面试两部分组成。 4.6.2 晋升考评委员会成员依据晋升考评标准对各候选人进行考评，考评结果填入《晋升考评表》中，并最终评定被考评人是否晋升。 4.6.3 考评标准及考评表见附件一，并由生产部进行存档。 4.6.4 考评结果以通报的形式公布，自通报之日起五日内有异议的可向生产部经理反馈。 晋升后岗位安排。 4.7.1 补缺，指到缺员的岗位上进行工作。 4.7.2 原岗候补，指在原先岗位继续工作，等待上级安排。 4.7.3 转岗锻炼，指安排其到未从事过的岗位上工作，以达锻炼其能力之目的。 晋升后的其他事务。 4.8.1晋升后的培训、考核、待遇等由人力资源部按照公司相关制度执行。 4.8.2被晋升人需负责对接班人的培训，直到其能独立完成工作任务。 4.8.3被晋升人自晋升之日起3周内，由生产部组织生产部全体管理人员大会，由被晋升人进行工作经验总结报告。 附件。 5．1附件一 晋升考评表 考评项目 具体标准 评分 平时业绩 25分 A+、A级 排名1 25分 A+、A级 排名2-3 23分 A级 排名4-5 20分 B级 排名1-3 18分 A+、B级 排名4-5 15分 其他 0分 可塑性 10分 有灵性、悟性 学习意愿强 10分 认真有余、 灵性不够 8分 悟性不够 但在进步 6分 已定型 4分 思想僵化 0分 资历 5分 2年及以上 5分 1年及以上 3分 1年以下 1分 学历 5分 大专及 以上学历 5分 高中、中专 学历 3分 初中学历 1分 初中以下 学历 0分 执行力 10分 主动、积极执行各项上级要求 10分 脚踏实地 8分 上级怎么说他怎么做 6分 上级催一下做一下、做表面功夫 3分 阳奉阴违 0分 接班人培养 15分 有合格的接班人 15分 接班人有欠缺但可培养 10分 有接班人,但提升空间不大 6分 接班人不合格或无接班人 0分 改善意识 提案 改善 5分 工段年度有效提案改善18项以上 5分 工段年度有效提案改善14-18项 4分 工段年度有效提案改善12-14项 3分 工段年度有效提案改善9-11项 2分 工段年度有效提案改善0-8项 0分 改善 项目 10分 年度实施改善项目6项以上 10分 年度实施改善项目5项 8分 年度实施改善项目4项 6分 年度实施改善项目3项 4分 年度实施改善项目3项以下 0分 面试评分 及评语 15分 部分参考问题： 1、所在车间存在的主要问题3项。5分 2、针对问题1如何改善。 10分 3、生产部存在的主要问题2项。5分 4、针对问题3如何改善。10分 5、如何看待按章操作这项要求。3分 6、公司为何推行5S。3分 7、生产部推行5S多年，仍未达到5S标准的原因是什么。5分 8、针对问题7如何改善。10分 9、生产部未来的主要改革方向。10分 10、生产线效率未达到，你会采取什么行动。10分 11、面对急、杂、难订单的生产任务你会如何处理。10分 最终评定 综合得分： □晋升 评定人签名： □不晋升 日期： 批准： 审核： 拟制：