关于酒店外部交叉培训方案.docVIP

备忘录MEMO 编号：HR-08-008 Attention 致: 各部门 刘总GM/总经理 FB/餐饮部 √ CC抄： 总经理 SM/销售部 √ HR/人力资源部 Date日期： 2013.08.08 FO/前厅部 √ HK/客房部 √ ENG/工程部 √ SEC/保安部 √ 一、培训目的：酒店通过本次外部交叉培训为高潜质员工提供不同的机会与视角以增进沟通，改进部门运作，并拓宽员工的事业途径和个人发展机会。 二、参训人员：本次交叉培训拟定10-15人参加，人员在各部门基层员工中挑选，主要为个运营部门。各部门在不影响本部门运作情况下，人力资源部建议选拨工作表现出色、忠诚度较高的员工，由部门填写员工交叉培训申请单。 培训时间：15—30天 三、培训费用：本次交叉培训相关费用由酒店承担。涉及本酒店员工前往对方酒店参加培训的交通费用【包括往返火车票/机票（具体交通方式依据具体情况由人力资源培训部决定）；从住所至机场/火车站的往返出租车费以及从接收酒店至机场/火车站的往返出租车费】、宿舍、工作餐、参训期间员工工资与个人保险、制服、铭牌等需与对方酒店人力资源部沟通。 四、相关规定： 本次酒店外部交叉培训由人力资源部带队前往对方酒店参加培训，参训期间酒店员工需遵守对方酒店制度。 在参训员工启程前往参加交叉培训之前，酒店有权要求该员工在交叉培训结束之后继续为酒店服务，履行相应义务并签署培训协议。 如该员工有任何违约行为，则应依据实际发生的培训费用的数额按已服务时间比例向酒店进行赔偿。（签署培训协议时，培训金额为预算费用。在该员工结束交叉培训返回酒店工作时应与人力资源培训部按照实际培训花费共同更新培训协议） 对方酒店需为每位参训人员建立交叉培训档案（档案须包括交叉培训计划、交叉培训纲要、交叉培训情况跟查及交叉培训训反馈），在结束交叉培训后参训员工需提交培训总结，本次交叉培训所有相关文件将存放于员工人事档案内，作为该员工日后晋身或奖励的依据。 培训结束后学员需根据实际情况对酒店相关工作提出合理化建议。 请批示！ Prepared By 起草人 Reviewed By审核人 Approved By批准人 __________________ _____ _____________ _____________________ 人力资源总监 财务总监 酒店总经理