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继承人要学会虚心求教 　　继承人出生在企业世家，是一件非常偶然的事情。继承人也不一定特别想继承父辈的企业，对所从事的业务谈不上喜欢，也谈不上讨厌。 　　在企业里，有父辈老板招募的员工。另外，还有与父辈老板关系密切的经销商、供货商。这些都形成了一个相互协作、利益共享的关系网。这种关系是父辈老板花费大量心血，辛苦浇灌培养起来的，对父辈老板来说是“理所当然”的。这种关系绝不是偶然形成的。 　　当继承企业时，继承人面临的一大困境就是，“父辈理所当然，子辈纯属偶然”。父辈老板开始创业，大多出于自身喜好。所以，遇到再大的困难，也都是任劳任怨，不辞辛苦。也因此，当父辈老板让子女继承了企业，很少会说：“这家企业就交给你了，以后你想怎么干就怎么干吧！”更多的父辈老板会这么关照子女：“企业在我手里发展到现在这个规模，今后你要这么干才行。” 　　绝大多数情况下，父辈老板已经规划好了今后发展的详细路线，要让子女按照既定路线行事。更有一些父辈老板，甚至为继承人定下时间表，规定几年之后要做成什么样子等。很多时候，父辈老板对继承人的期望过高，自己没有做成的事，却强加给继承人。 　　时间一天天过去，父辈老板还一直占着位子发号施令，一个个企业元老照样我行我素。继承人想要顺应时代的变化，改革企业，却无法施展拳脚。这种情况下，继承人该在什么时候，用什么方法呢？ 　　向老师学习 　　我在田边公司的时候，曾经与汽车配件销售公司汽配王合作。汽配王现在年销售额达到2400亿日元，是一家实力雄厚的上市公司。公司创始人住野敏郎是个汽车迷，整天想的就是汽车。住野敏郎是一位传奇人物，在他手里成就了汽配王的基业。 　　我当时负责分析汽配王的经营管理问题，与住野敏郎见过许多次面。住野敏郎给人的印象就是拥有创业者的王者风范，没有哪个手下敢对他说半个不字。 　　汽配王现任老板（CEO）是住野敏郎的长子住野公一。在接手公司之后，住野公一采取了一系列举措，使公司不断发展壮大。一家上市公司在交接过程中能如此顺利实属罕见。 　　住野公一曾经跟我讲过如下感想：“继承人绝对不可以和老板（父亲）对着干。自己刚进公司，父亲不管有什么缺点，这个时候都要帮着父亲说话。与其他人相比较，父亲永远是最优秀的。继承人一定要有这样的韧劲。”（住野公一已计划于2008年6月就任公司顾问） 　　这一席话说到了点子上。有些继承人由于缺少这种韧劲，在“守成”阶段就与父亲对着干，这毫无必要。很多继承人因此丧失了无数宝贵的学习和实践的机会。 　　在“守成”阶段，关键一点就是要有一股韧劲，尊敬老师，并向老师学习。 　　虚心求教 　　“守成”阶段是学做老板的关键时期，这个时候要做到全身心投入。从早到晚，每时每刻，要做的就是思考如何经营企业、如何做生意。心无旁骛，刻苦学习，走自己的路。 　　普通员工可以做一天和尚敲一天钟，但继承人却不可以这样。继承人每天都要解答一大堆问题。怎样才能吸引客户购买自己的商品？需要怎样的商品才能吸引客户？作为企业一家之长，该做些什么？在这个人手上产品好卖，怎么到另一个人手上就卖不出去？为什么有的客户和经销商的销售额上升？企业老板为什么去银行？企业职工为什么干活？为什么工资有高有低？为什么那个人工资就高？ 　　这个时候要记住，一有问题，马上向老师请教。我相信，你要有什么疑问，父亲老板肯定会有问必答。不要犹豫，遇到不懂的、有疑问的地方，老老实实向老师请教。 　　在“守成”的学习阶段，继承人务必具备这一态度。那些不屑向他人虚心求教的人，是不会有出息的。不屑向他人虚心求教的原因，是因为不求上进。凡事不懂就问，这样的继承人肯定会赢得大家的认可。 　　也许有人会觉得奇怪，你怎么连这个都不懂？好在人人愿为人师，你只要诚诚恳恳求教，大家一定会关照你的。周围人还会不断帮助你、提携你前进。有问题就请教。问得越多成长越快，越容易得到大家的支持。在学习期间，这是继承人与父亲老板最理想的一种关系。 　　大家喜欢乐于讨教的人，讨厌的则是“不懂装懂的家伙”。大家不但讨厌不懂装懂、到处炫耀的家伙，有时还要给他点苦头吃。 　　世上有许多种人，有一种人是看上去聪明，而且确实是真聪明。可惜我周围没有这种人。也许在国家的中央机关或者知名大公司有这种人才，他们一定让人望而生畏。还有一种人看上去聪明，而且确实聪明，但还有一些缺点，不够尽善尽美。这种人最好，让人感到亲切可近。我发现，很多中小企业的创业老板，都属于这一类。 　　还有一种人，天生就笨。笨也就算了，还要装得比谁都聪明。结果是不懂装懂，四处逞强。常言道，不知为不知，是知也。可惜，世上许多人就是不懂这个道理。相信你的周围这种人也很多。大家会喜欢这种人吗？这种人有可能进步吗？ 　　还有一种人，不但学习能力差，工作也一塌糊涂。大家看在眼里急在心里，