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论农村公路施工项目管理 　　【摘 要】随着农村经济的发展，农村公路的建设规模越来越大，同时，施工过程中对其进行的项目管理质量直接影响到了农村公路的质量。但是要较好的运用项目管理理论和自身的工作经验到工程实际中并不是很件容易的事情。本文结合工程实际，总结了一些农村公路项目管理的经验和方法，并提出了一些建议，以供同仁参考。 　　【关键词】项目管理；应用；施工企业 　　1.项目管理及施工项目管理的内容 　　项目管理是为使项目取得成功（实现要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量、控制进度、管理公司、管理信息和组织协调。施工项目管理的基础是项目经理负责制，目的是研究如何更高更有效的实现项目计划。在惠州某农村公路项目上就很好的畅叙了以上管理的内容，因此收到了良好的效果。 　　2.施工项目管理的特点 　　农村公路施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素。并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境适应性，彼此相互联接，呈现出一种多维的立体景象。管理生产要素主要体现在以下三个方面： 　　（1）优化配置生产要素，适时适量地配备或投入生产要素，以满足整个施工项目需求。 　　（2）优化组合生产要素，协调搭配，互相帮助，共同发挥作用。 　　（3）动态管理施工项目，按照项目的内在规律，有效计划、设计、组织、协调和监控个生产要素，使各要素在项目中达到动态平衡，能够合理分配使用。 　　3.加强农村公路施工项目管理的措施 　　在重庆某农村公路项目中，充分发挥了本施工单位的人员的积极性和能动性，根据工程的特点，难点和现场实际情况，编制施工组织设计，做好图纸会审工作，优化施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，加强合同管理，重视工程施工索赔，注重现场的质量控制。 　　3.1构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式 　　推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责任和权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。 　　农村公路施工企业项目管理模式一直是实践与理论探讨的焦点，选择何种企业项目管理模式，是企业项目管理的核心关键问题，不同的企业项目管理模式其本质是不同的企业项目管理的权力体系，即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，项目缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，项目管理处于失控状态，影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的管理模式，只有最适合的。 　　3.2做好会审图纸，积极提出变更设计意见 　　在项目建设过程中，施工单位必须按设计图纸施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中由于每个设计人员受工程经验的限制难免在图纸中出现许多图纸和实际情况不符合或错误、漏项等问题，设计人员甚至单凭的主观意识设计图纸，很少考虑施工单位的需求以及方便施工的问题。因此，在工程施工前我们应该在满足业主要求的前提下，联系施工项目的客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的、有利于加快工程进度和保证工程质量、又能降低成本、提高经济效益的变更设计意见。 　　3.3优化施工方案 　　采用的施工方案不同，工期就会不同，所需的机具也就不同，因而发生的费用也会随之变化。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在制定施工方案时，除了要以合同工期和设计要求为依据，还应该结合项目的建设规模、工程性质、工艺的复杂程度、现场条件、设备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听请教有关专家的意见后，从中优选，确定最经济合理的方案。 　　3.4组织均衡施工，加快施工进度 　　凡是按时间计算的成本费用，如：项目管理人员的工资和办公费用，招待费、现场临时设施费（含借地）和水电费，