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面向某雨水泵站项目的施工前后质量管理与控制方法研究 　　摘 要：本文基于笔者多年从事建筑工程质量管理的相关工作经验，以建设单位对工程质量管理为研究对象，论文首先探讨了建设单位对工程质量管理的主要任务，进而分析了当前建设单位对工程质量管理中存在的问题，在此基础上，笔者给出了具体措施，最后，笔者结合曾负责的雨水泵站项目，详细论证了建设单位对工程质量管理的流程。全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。 　　关键词：建设单位 工程质量管理 实施 监理 机制 　　中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0232-04 　　1 建设单位在施工前期的准备工作 　　1.1 确定工程质量要求和质量目标 　　新建新梅路雨水泵站工程，该泵站泄水面积为111.77公顷，占地面积约1630 m2，泵站建设规模为9.2 m3/s，同时设有污水截污设施1座，总投资3747万元。 　　质量要求：确保工程达到“市优质工程”。 　　质量目标：项目质量目标评定依据建筑安装工程评定标准、国家建筑规范及市有关法规。分部、分项优良率达到90%以上，合格率100%。 　　1.2 成立建设单位项目管理组织机构 　　根据本工程施工复杂，分项工程多的特点，我公司决定建立一个由各专业人员组成的建设单位工程项目管理部。成员包括：项目经理、前期配套协调负责人、工程技术负责人、投资控制负责人、内业负责人。项目部制定了各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。编制了项目管理流程图，明确了各级项目管理人员的权限，根据项目质量管理的需要，制定了项目质量管理制度和管理方法。 　　1.3 编制建设单位工作流程图 　　项目施工必须按科学的程序办事。编制建设单位工作流程图的目的是为了明确业主究竟应做什么工作，在什么时间去做，怎么去做工作。从而对各个阶段的质量控制做到心中有数（如图1）。 　　1.4 项目设计阶段的质量管理与控制 　　（1）做好设计管理工作。 　　工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的优劣是直接影响工程建设成败的主要因素，项目部特别强调设计管理和过程控制。加强设计管理是提高运营效率、降低建设成本、合理缩短工期、特别是保证工程质量的重要手段。该雨水泵站工程由于前期规划工作准备充分，在可行性研究阶段，项目规划的基本参数己确定。 　　我们于2013年3月着手开展泵站设计招标工作，邀请了上海多家有实力的设计院参与，经过专家评委的严格评审，上海市城市建设设计研究院的方案获得最高分。对于本工程项目，我们结合其他方案的特点进行了优化。 　　①为降低成本、加快进度，原设计外墙铝板装饰幕墙改为涂料。②主要设备均采用市场上主流品牌，确保泵站后期运营的安全、高效实用。 　　（2）设计过程控制。 　　1）做好设计策划，使设计有良好的开端。 　　2）保证接口畅通，提高设计的整体质量。 　　①明确接口对象：在IS09001标准的“设计控制”中，项目部作为设计协调部门，指定专人对口城建院。②严格程序文件：项目部与设计院之间的传递以联系单、任务书等书面形式进行：必要时，召开协调会，并以会议纪要的形式确认。 　　2 项目实施阶段的质量管理与控制 　　2.1 项目招投标 　　项目部在抓好廉政建设的同时，切实抓好项目招投标工作。运用市场机制，实行合理低标中标办法，对设计、勘察、施工、监理单位进行了严格的资质审查。 　　施工、监理队伍是施工质量控制的主体，施工、监理队伍的素质是施工质量的决定因素之一。精选施工、监理队伍，防止素质差、能力低的队伍进入建设工地，是进行工程质量控制的重要手段。在泵站项目招投标过程中，遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招标来确定参建队伍。本工程招标阶段，对参与投标单位的资质条件、企业性质及工程经验等都规定了硬指标。参加监理投标的监理单位必须具有国家统一颁发的甲级监理资质，并有相关工程监理经验等，规定参加投标的施工单位必须是具有相应资质，并承揽过类似的工程项目。 　　根据上述原则和方法，我们比较科学的安排招投标顺序，先行组织监理招投标，确定监理单位后，让其参与我们的施工招标。我们通过建筑业网上公开发布信息，有四家单位参与监理投标工作，经过招投标评审委员会对投标单位的监理大纲及商务报价的综合评定，最终确定上海智达工程顾问有限公司为本工程的监理单位。实践证明，让监理单位提前介入工程，与建设单位一起审图、施工招标等工作，有利于监理单位有充分的时间熟悉工程特点，以便在施工单位正式开工后协助建设单位，做好各项管理协调工作。在选定监理单位的基础上，2013年7月进行施工招投标，有4家建筑企业参与竟标，经过对技术标和商务标的综合评定，确定上海新河市政建设有