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第二集“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作
第二集解说词
（本集54分钟）
出现时间点：开始
画面镜头表现将根据下面的解说词通过后期特效制作
片头
精彩瞬间
讲师介绍
讲师讲课内容
出现时间点：12：34分左右
出现时间点：29：04分钟
出现时间点：43：34分钟
结尾
导视：
任何企业的经营战略目标都是为了持续合理赢利。企业不赢利---人是一切问题的根源，以利润为中心的人力资源管理模式打破传统人力资源部只是花钱部门的观念。从而把人力资源管理从成本中心转变到利润中心。那么如何构建一种清晰的人力资源管理体系以满足企业经营战略需要？总裁网特聘专家禹志，为我们精彩讲述第二集：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建与操作？
红色标示已修改
导视四： 禹志专家讲到：人力资源部工作做不好，不能为企业创造利润是人力资源管理者欠缺专业的素质和能力。要实现人力资源有效开发管理，必须打造一支高素质的人力资源管理队伍。那么“利润中心型”人力资源管理模式对HR管理者有哪些要求？HR管理者在执行“利润中心型”模式操作过程中会遇到哪些困难？如何做好系统大流程和小流程的操作细节？规避操作不当的风险？总裁网特聘专家禹志，继续为我们分享。
红色标示已修改
导视三：
一直以来，成本中心型人力资源管理只注重人力资源部花了多少钱?而利润中心型人力资源管理却更关注利润创造.那么以利润为中心的人力资源管理如何构思运作系统呢？它的系统化、模块化、价值链设计重点与设计原则又该注意什么？总裁网特聘专家禹志，继续为我们精彩分享。
红色标示已修改
导视二：
通过研究可以看出，以利润为中心的人力资源部门，从人力资源市场获取合格资源后转让给企业，并且在人才进入企业后对其进行一系列的培训教育、绩效考评、员工关系管理、生涯引导、薪酬激励等服务工作的输出,从而创造价值与利润。那么如何定义人力资源所创造的利润?其虚拟利润中心构建对企业有哪些作用？“虚拟利润中心”又是如何操作呢？
红色标示已修改
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