职业生涯规划汇总版资料.ppt

你想做哪种人？ 消极 积极 态度 能力 强 弱 人裁：没能力，态度又差 →裁掉算了！ 人才：能力强，态度差 →真是难用！ 人财：态度好，又有能力 →公司的财源啊！ 人材：态度不错，就是干不了大事→将就用吧！ 前半生不犹豫， 后半生不后悔！ thankyou 我曾经看到过这样的一段话，是描写人生历程的，觉得挺有意思，在这里跟大家分享一下。 这段话是描写人生的，当然，我们能看出这是从悲观的角度分析人的一生。但分析的确实是非常现实的。大多数人其实就是糊里糊涂的过了一辈子。我们在座的所有人肯定都不希望自己糊里糊涂的过一辈子，等到醒悟的时候也是自己快驾鹤西游的时候了。就像我这堂课的题目一样，每一个人都一定希望自己是个很好的船长，在自己的海洋里航行，能为自己留下很多有价值的回忆。而可以这样说，真正能为我们的人生创造价值的时间，其实就是我们的职业生涯。一个人，只有通过工作才能创造价值。所以，我们不想到老了才突然觉悟，觉得好像有很多事情还没有做。那么就从现在开始好好的规划我们的职业生涯，真正的从工作中，发挥我们的价值。顺利到达我们的目标。 有人说，我都工作好几年了，也就这么过来了;或者说，我现在都三四十岁的人了，现在规划太迟了吧。那么用职业生涯规划中的一句名言就是 * 前期：逐渐稳定于一项工作，发现适当的晋升路线，而且在职业生涯前期必须要能形成一技之长。 中期：有成果，并能维持地位 晚期：传授相关经验，为接班人做准备。逐步 逐步隐退的适应，闲暇时间的充实与个人兴趣活动的学习。 * * 与现实妥协：立业期 自我实现：能力的提升 统合：最佳。二者结合 * 公司在发展，在成长，必然也要求每个员工更快的发展，更快的成长。就是因为这样，我们在顺着台阶往上跨越的过程当中，一定也会遇到很多转折点和瓶颈，在这个时候，一定需要有非常好的方法帮助自己度过瓶颈期和转折点。不然很可能会走入与目标相反的方向。所以，我们在下面要讲到的方法，可以说是帮助我们做好职业生涯规划的非常有效的方法。 * * 重点技术型和管理型 定义：从定义中的表述中，我们可以看出远景和资源两点，强调站在战略性的高度，运用超前的眼光，合理的调配自己的资源，规划自己的职业生涯。（今天你在那个职位并不重要，重要的是明天你在那个位置上。） 意义：1、强调立足已有的基础，结合已取得的成绩制定合理的目标。 2、介绍SWOT分析法，树立全面的观点。 3、定位决定你思考问题的角度，如：西方铁路原始的企业使命定位错误导致其事业发展的失败； 4、无为而治是有所为才能有所不为，才能无所不为。 分类部分：讲用友总裁何经华的故事：1、少年时HP实习确定人生目标；2、美国求学后的最初职业生涯。好的习惯是我们职业生涯中的贵人、知识的积累是一个衡量的标准。 * 定义：从定义中的表述中，我们可以看出远景和资源两点，强调站在战略性的高度，运用超前的眼光，合理的调配自己的资源，规划自己的职业生涯。（今天你在那个职位并不重要，重要的是明天你在那个位置上。） 意义：1、强调立足已有的基础，结合已取得的成绩制定合理的目标。 2、介绍SWOT分析法，树立全面的观点。 3、定位决定你思考问题的角度，如：西方铁路原始的企业使命定位错误导致其事业发展的失败； 4、无为而治是有所为才能有所不为，才能无所不为。 分类部分：讲用友总裁何经华的故事：1、少年时HP实习确定人生目标；2、美国求学后的最初职业生涯。好的习惯是我们职业生涯中的贵人、知识的积累是一个衡量的标准。 * 定义：从定义中的表述中，我们可以看出远景和资源两点，强调站在战略性的高度，运用超前的眼光，合理的调配自己的资源，规划自己的职业生涯。（今天你在那个职位并不重要，重要的是明天你在那个位置上。） 意义：1、强调立足已有的基础，结合已取得的成绩制定合理的目标。 2、介绍SWOT分析法，树立全面的观点。 3、定位决定你思考问题的角度，如：西方铁路原始的企业使命定位错误导致其事业发展的失败； 4、无为而治是有所为才能有所不为，才能无所不为。 分类部分：讲用友总裁何经华的故事：1、少年时HP实习确定人生目标；2、美国求学后的最初职业生涯。好的习惯是我们职业生涯中的贵人、知识的积累是一个衡量的标准。 * * CE是中国网络界公认的“黄埔军校”，为中国的互联网事业培养了一大批技术和商务精英；中企网风雨兼程的这几年，我们完成了对中国众多中小企业电子商务应用的教育。今天，当我们环顾四周，我们发现我们处在一个伟大的时代。中国成功加入WTO、申奥成功、中国经济持续的高速增长，使我们相信民营中小企业成为中国经济发展的主导力量。企业有提升自身生产力的强烈需求。企业信息化是提高生产力的强有力的有效手段。IT行业极具发展前景 IT新技术层出不穷创造了无限商机：通讯、计算机、宽带。