2011个人与团队的考试资料.docVIP

1.小刘刚加人一家新公司，他雄心勃勃，决心十年后当上公司的高层领导，他的这一目标属于 A.长期目标 。2.下面关于头脑风暴法的说法不正确的是 B.在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的 。 3.小张性格很急躁，工作中经常出问题，因此他得到的别人的反馈意见多是批评性的。针对这些反馈意见，下面做法错误的是 D.这是别人吹毛求疵，不值得去浪费时间关 。4。李先生觉得自己工作技能不高，想通过正式的学习形式，提高自己的技能，下面不属于李先生想找的正式的学习机会的是 D.工作观摩 。5.关于学习，下面说法不正确的是 A.学习的动力不可能来自于工作本身 。 6.小孙作了一个关于时间利用效率的测试，其结果如下:你觉得小孙的问题在于 D.’时间观念差 。7.王总每天忙于工作和各种会议，……。王总的情况说明他平时没有注意好 B.工作和维持工作能力 之间的平衡。 8.在确定工作优先级时，常用时间管理矩阵来进行分级。以下不属于重要而且紧迫的任务的是 B.团队建设 。 9.建立 自信对于每个人都很重要，下面不属于建立自信方法的是 D.不要直接说出自己的需求 。 10.小张在公司经常自我贬低和自嘲，还常自责，且优柔寡断，这表明他是一个 B.消极自卑的人 。11.在与他人进行沟通之前，有五个要素是必须考虑的，简称为沟通的五要素，下面不属于沟通五要素的是 C.获取优质信息 。12.沟通的障碍多种多样，从沟通的环节中判断出属于传送过程的障碍是 A.环境干扰 。13.小张在车间用电话向李经理汇报新业务的人事安排…B.环境干扰14.下面关于书面沟通的说法正确的是 ? A.在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的 。 15.小张在和别人沟通时，面部表情非常丰富，别人常常看了他的表情就能明白他要表达的意思。这种沟通方式属于 C.身体语言沟通形式 。16.公众距离是正式场合、演讲或者其他公共事务中的人际距离，它一般在 B. 3. 5-7. 5米 。 17.刘总召集下属召开会议研究一个重要问题的解决方法，但是会议中有位职员大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误了很多时间。对这种情况应该采取的措施是 B.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 。 18.小李工作能力很强，人公司不久就受到他的主管的器重，让他单独负责组织召开一次会议，你认为小李在召开会议前首要的事务是 C.确立会议的目标 。 19.夏女士经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备。下面准备材料的方法不正确的是 B.在材料中全部写人搜集的信息 。 20.要想使谈判获得成功，谈判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。下面选项中对控制谈判进程帮助不大的是 B.具备较高专业技术水平 。 21.老李做事认真负责，小心谨慎，且很有经济头脑，他属于 C.谨慎型 的人。22.组织的利益相关者通常都有自己的既定利益，下面属于供应商和分销商的既定利益的选项是 D.组织保证遵守合同，随着组织的成功同时获益 。 23.下面是某零售企业价值观的对应关系，其中对应关系叙述错误的是 C.自由— 尊重我们的员工、供应商和顾客的权利 。 24.迈克尔 ·波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是 C.现存企业之间的竞 。25.“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，下面不属于这四个角度的选项是 B.员工角度 。 26.下面关于组织文化的叙述不正确的是 C.个人无法对组织文化产生影响 。 27.优秀的团队往往都有一些共同的特征，下面不属于这些特征的是 C.很少检查工作进程和工作情况 。 28.李总的公司市场推广部的成员对自己部门的目标都很明白，但是他们之间还是会出现许多不同的意见，有时甚至会因此发生激烈的争吵。可以看出，李总公司的这个部门处于 A.团队波动阶段 。 29.团队中必须要具备多种多样的成员，但是复杂的成员结构往往带来冲突。以下不属于健康性冲突的是 B.压抑性 。 30.小张所在的团队有着健康的团队气氛，在他的团队里不太可能发生的情况是 C.成员相互不尊重 。 31.授权主要有四个步骤，第一步是 A.打好基础 。 32.团队与团队之间要想融洽相处需要从对方的角度出发，多替别人想一想，下面的做法中对与其他团队融洽相处没有帮助的是 C.自己团队的工作目标和任务严格保密 。 33.李丽所在的公司业务种类很多，为此公司组建了很多团队来负责不同的业务，但各个团队之间却由于各种各样的原因经常发生冲突，这些原因通常不包括 A.团队之间对业务发展的沟通 。 34.下面关于发展和学习的说法正确的是 A.发展包含的内容很广泛，学习是其中很重要的一个因素。 35.下面关于审查学习效果的方式说法不正确的是 A.非正式审查形式比较随意，用处不是太大 。 36.小力负责给一家公司培训新员工，在培训的准备阶段，他首先需要做的是A.填写任务清单