对标管理与精细化管理相融合，构建区队对标管理新体系.docVIP

对标管理与精细化管理相融合，构建区队对标管理新体系 　　【摘 要】黄陵矿业公司一号煤矿引进对标管理工作，以先进企业为为标杆，以实现矿井安全、和谐、健康、持续发展为宗旨，以“打造全国五精管理标杆矿井”为目标，将“巩固、改进、深化、提升”对标八字方针贯穿全年各项工作，全方位进行对标学习，同时在对标管理中将“五+五岗位精细化管理、岗位价值管理体系”融入进去，形成了独特的区队对标管理模式。为了更直观的将这一模式体现出来，现以一号煤矿皮带队为例进行说明。 　　【关键词】选取对标标杆；对标考核 　　前言 　　黄陵矿业公司一号煤矿皮带队是黄陵矿业集团公司一号煤矿下属单位，主管着井下八部、18000余米主运输的操作与维护，负责井下原煤的运输工作。在一号煤矿的引领下，该队在自己所辖区域积极开展对标管理工作，通过一年的对标管理工作的开展，该队在自己所辖区域的对标数据均得到刷新，区队的整体综合实力有了明显的提升，安全管理工作有了长足的发展。 　　1 选取对标标杆 　　在实际的对标管理中，标杆是我们的参照物，参照物选择的不同直接会影响到后续对标工作的开展。根据实际情况，在标杆选取方面，从队外及队内两方面进行选取，其中队内标杆主要围绕班组、岗位、个人进行标杆选取。 　　1.1 队外标杆 　　由于煤矿井巷布置的不同，在队外标杆选取的过程中重点针对本矿区区队。结合建立的指标，对照矿区其余区队进行一一分析、选取，选取标杆区队，学习其先进管理办法，强化区队在管理方面的薄弱环节。 　　1.2 队内标杆 　　队内标杆的选取，主要从三个方面出发，分别为班组、岗位、个人。班组方面，从区队下设的第一机组、第二机组、第三机组三者进行对比选取，主要依据区队内部每月对三个班组从三违人数、隐患数量、系统影响等多方面出发，制定出区队班组考核内容；岗位方面有皮带司机岗、给煤机司机岗、清煤岗、电工岗、巡回检查岗、漏斗看护岗，主要依据岗位精细化管理中的岗位绩效考核为依据进行考核，选取标杆；个人标杆的选取主要依据岗位“五+五”管理进行考核，选取标杆。 　　（1）班组标杆 　　依据上一年度的数据，从八方面对三个机组进行分析：第一机组设备投运时间早于其余两个机组，所以安全周期明显长于其余两个机组，同时依据上图分析，从“三违”人数、隐患数量、双述获奖人数、技术比武获奖人数、安全知识竞赛获奖人数、五小成果、系统影响来看，第一机组在安全管理及职工自主学习上同样优于其他两个机组，所以第一机组被皮带队定为区队标杆班组。 　　（2）岗位标杆 　　岗位标杆依据岗位精细化管理中的岗位绩效考核，岗位精细化是一号煤矿引进新的岗位考核办法，将“企业利润单位增收”向“岗位增值”转变，“材料成本核算”向“岗位成本核算”转变，最终岗位员工材料消耗实现最小化，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的为总体目标积极实施岗位价值精细化管理。依据自身的实际情况，皮带队从安全管理、质量标准化、服务与煤质三方面考核，采用“532”考核比重的方法进行评比，同时也依据岗位上人员在科技创新方面取得的成绩，通过综合评比，西一二部皮带司机岗被定为岗位标杆。 　　（3）个人标杆 　　个人标杆主要依据“五+五”岗位精细化管理，“五+五”岗位管理文化，第一个“五”所表示的含义是指以“精细、精准、精确、精益、精美”为内容的五精管理，通过创建五精管理示范岗全面提升区队管理水平。第二个“五”所表示的含义是指以“本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星”为内容的五星级员工。通过五精管理工作，结合区队相关制度，制定出星级员工的考核办法，一方面可以在全队范围内形成比、学、赶的竞争氛围，有助于员工整体素质的提高；另一方面对评选出的星级员工也是一种肯定，一种尊重，激发其更大潜力，创造更大价值。同时，在五星运功考核的过程中，采取本质安全一票否决制，对于本质安全星考核达不到标准的职工，直接取消其当月以及本季度的五星、四星权力。 　　结合去年考核的平均值，皮带队对区队五星及四星员工进行统计、评比，通过对比、分析，认定个人标杆。 　　2 对标考核 　　考核作为对最后成绩的检查，是关键的一步，针对建立的指标值，分别对班组、岗位及个人进行考核，奖优罚差，从而推动职工之间的赶超积极性，推动对标工作的落实。 　　（1）班组考核 　　班组考核中，从本质安全、创新创效以及学习三方面对班组进行考核，考核权重分别为40%、30%、30%，考核周期为一个月，每个季度总评一次。每月月底，三个机组分别由分管副队长进行考核，在考核中，综合考评分低于85分的班组，班组内当月每人扣除30分，综合评分处于85分――95分范围内的班组无奖罚分，综合评分高于95分的班组，班组内每人奖励30分，次月予以兑现。 　　（2