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工会组织在企业文化建设中的优势分析 　　【摘 要】在长期的生产经营过程中，随着企业持续不断地推进现代化改革，企业文化逐渐成为促进企业发展和提高员工素质的重要精神力量。企业文化的本质，就是坚持以人为本的企业管理科学，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高，企业、企业职工的精神支柱和力量源泉，是企业最宝贵的精神财富。 　　【关键词】工会组织；企业文化；优势；原则 　　1 企业文化建设的原则和基本理念 　　首先，企业文化应牢牢坚持“以人为本”的原则，摒弃急功近利，只重视物而忽略了人的现象。坚持以人为本，要从两个方面着手：一是面向企业外部的“以人为本”，就是企业要面向社会，把消费者的利益作为根本的出发点。在这种理念的指导下，在生产经营的公司中，不仅要注重产品的销售并取得利润，更应该关注消费者及保护他们的利益，确保生产优质的产品，防止出现假冒伪劣产品；企业不仅仅是生产和销售，同时也要履行企业的社会责任，包括履行环保等社会公共利益的义务，我们不能忽视各种环境污染带来的负面影响。二是面向企业内部的“以人为本”，就是其内部建设应该关注企业员工的利益，“以员工为本”的理念要始终贯彻，并作为企业文化建设的一个基本原则持之以恒地坚持。企业是社会生产的基础，员工和管理者是生产和经营的主要力量，他们有着巨大的主动性和创造性，并蕴藏着巨大的热情，企业发展离不开他们。聪明的企业家进行业务管理，对员工的力量应充分认识；而被管理者的才能得以发挥时，他们的表现不是消极的，而是积极向上的。从这个意义上讲，公司坚持“以员工为本”的理念，应以尊重所有创造性的工作为出发点，通过各种激励机制，调动劳动者积极性和主动性，共同推动企业进步和发展。 　　其次，企业文化应把和谐文化的建设作为基本导向。在一个企业中，存在不同的利益群体，如企业方面，希望以成本投入最低来实现利润最大化；而员工在寻求最大化的工资收入，以及个人利益和福祉最大化。他们的方向是相悖的，必然会有劳动力供需双方之间的利益冲突， 这种矛盾是客观存在的，它具有绝对的特性。然而，利益冲突并不意味着二者矛盾不可调和，企业可以通过和谐文化的建设加以调节。因此，可以这样理解和谐的劳动关系：所谓和谐，不是一个简单的你好我好，而是包含着各种差异，它的目的是创造一个双赢的氛围。对它的准确描述就是“和而不同”。从企业与员工的利益博弈角度看， 应共同创造一个双赢的局面，而不是一个此消彼长的结果。 　　第三，企业文化应该是包容性的文化。所谓的包容，是企业文化的创建，应特别专注于不同的利益相关者的利益诉求。从劳动关系层面来说，包容性主要是企业和员工塑造的企业文化，应该把寻求共同利益，即企业发展作为一个先决条件，激发员工的积极性和主动性是企业发展的最重要的条件，两者相互依存、相互作用，共同构成利益相关体。 　　2 工会组织在企业文化建设中的优势 　　2.1 发挥好组织优势，宣贯企业文化 　　员工是企业文化建设的主体，工会作为企业员工的群众性组织，在传播企业文化中有着得天独厚的的优势。工会拥有健全的组织网络。只要有员工的地方，就有工会组织，就有工会干部，从上到下，隶属关系明确，网络贯通。这样的网络可以进到班组、落到个人，让员工对企业文化有深刻的认识、理解、认同。例如，我们在开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动中，积极发挥基层组织优势，各单位专兼职工会干部每月至少在联系点举行一次职工座谈会，通过积极沟通思想和情感，了解员工的感知、动机、期望等微妙的文化心理，帮助员工树立企兴我荣、企衰我耻的价值理念，促进职工将个体思想与企业的价值理念相结合，从而提高全体员工自觉参与企业文化建设的积极性和主动性。 　　2.2 发挥好阵地优势，宣传企业文化 　　工会组织在长期工作实践中，创造了许多传播企业文化的阵地，归结起来主要有两类：一是活动阵地。工会活动室、图书阅览室、职工之家、农民工学校、各类体育场馆、文化体育协会、地区体育联合会等等都是工会组织向广大员工宣传企业文化理念的阵地。多年来，工会组织已经建立和拥有了众多的文化、娱乐基地。如某集团公司先后组建了钓鱼、篮球、羽毛球、乒乓球、网球、健身操等协会组织；该集团公司工会还在项目较为集中的芜湖片区、深圳片区和北京片区等组织成立体育联合会；公司工会还在现有体育设施配置的基础上，先后投入资金 60余万元，用于建设和完善文体基础设施，分层次、有计划地完善了公司机关、固定单位及项目经理部员工文体活动场所的文体设施，构建固定场所与流动场所相辅相成的工作格局。二是宣传阵地。工会组织拥有一些非常直观的宣传媒体，如某公司工会自办的《工会信息》、独立出版的各类书籍、宣传栏、文化长廊、职工电子书屋、内部电视、工会网络等传媒，这些都是工会组织在日常