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2016-09-12 发布于重庆
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4104绩效考核制度

绩效考核制度 1、目的一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4）公开性：详细考核结果。安全主任考核标准 1.协助公司贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。 10 2.协助公司建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和监督落实 30 3.掌握公司安全生产状况，协助公司制订安全生产事故应急预案并指导落实 20 4.履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患提出整改意见并及时报告安全生产负责人，督促落实整改 20 5.协助公司对员工开展安全生产宣传教育和配选工作，督促聘用单位执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度 10 6.指导和督促公司按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用 10 5、考核时间、考核、考核不负责或不公正者，一经发现将给予降职弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律、序号更改日期更改章节号、原因和说明更改人批准人备注绩效考核制度第 4 页共 4 页