项目部劳动竞赛方案.docVIP

XXXX集团XX分公司XXX项目经理部 劳动竞赛实施方案 为了充分调动积极性主动性，根据工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，天”的百日劳动竞赛活动 专业 施工楼座 1 XXXX 主体结构 1、2、4、5、6#楼 2 XXXX 主体结构 3、7、8#楼 3 XX 水暖电安装 1、5、6、8#楼 4 XXXX 水暖电安装 2、3、4、7#楼 5 XXXXXX 防水工程 所有楼座 劳动竞赛的进程时间： 序号 进程 时间/地点 参加人员 1 启动大会 5.15/现场班前讲台 项目部管理人员、所有参赛队伍 2 5月周检查考核 5.1-5.30/现场、会议室 竞赛领导小组、参赛队负责人 3 5月考核评分 5.31/会议室 竞赛领导小组 4 6月周检查考核 6.1-6.30/现场、会议室 竞赛领导小组、参赛队负责人 5 6月考核评分 6.30/会议室 竞赛领导小组 6 7月周检查考核 7.1-7.30/现场、会议室 竞赛领导小组、参赛队负责人 7 7月考核评分 7.31/会议室 竞赛领导小组 8 总结表彰会 8.8/现场班前讲台 竞赛领导小组、参赛队伍 竞赛内容及在评比中所占的分值： 序号 竞赛内容 单项内容所占百分比 1 施工进度 40 2 工程质量 30 3 安全文明 30 4 合计 100 四、评比方法 1、检查方法：每周五下午3点项目部劳动竞赛领导小组成员与施工队伍负责人，对工程进度、工程质量、安全文明施工三个方面进行全面评比检查。检查结果张榜公布，月底进行汇总评比。 2、评比规则： 竞赛以楼座为单位对四项考核内容进行评比，各队伍得分为所属楼座平均分（如：森茂一队安全生产项得分为1#、2#、4#、5#、6#楼安全生产得分的平均分），每周形成各楼座结构得分和安装得分，以及各队伍的得分。 进度：依据项目部的月进度及周进度计划对各楼栋进行考核，每周进度按时完成为满分，周进度滞后1天扣10分，滞后2天扣25分，滞后3天扣40分,滞后3天以上为0分，发生滞后之后本周纠偏不明显的扣20分，提前相应加分。进度以每月7层作为基本目标，其中封顶日期为：1#楼6月30日，2#楼7月11日，3#楼5月29日，4#、5#楼7月15日，6#楼6月11日；（封顶后楼座退出竞赛）水电安装队伍进度得分为所在楼座主体进度得分，穿插作业及时性与主体队配合紧密性给予加分和扣分，由工程经理赵拥军及各工长进行考核，工程经理进行统一评分； 质量：依据国家质量验收规范以及项目质量管理要求对竞赛期内钢筋、模板、混凝土工程施工过程及成品质量进行检查。水电安装质量由水电主管卢之兵及水电技术员进行考核、主体结构质量由总工程师王立鹏及质检员进行考核，总工对所有质量考核内容进行统一评分； 安全文明施工：依据公司标准化手册及项目安全管理制度对安全防护、大型机械、消防、临时用电、脚手架及模板支撑体系、工完场清、材料码放、道路清理等内容进行考核。由安全总监高军华及工长、水电室、安全员进行考核，安全总监进行统一评分； 竞赛期评比工作流程： 五、奖、罚措施 1、劳动竞赛实行奖罚制度： 对全面评比竞赛中的优秀单位和分项工作成绩特别突出的单位实行奖励；对竞赛检查中存在问题较多，综合评比未能达到竞赛要求且最后一名者进行罚款。对发生安全质量事故和严重违纪的单位、个人进行处罚。 竞赛基准分为100分，达标分为80分。获奖单位周平均分必须在标准分以上。 2、竞赛评比奖罚措施： 每周评比出优秀楼座：1#—8#楼以楼座为参赛单位进行评比，并对每周评比结果进行公示； 对连续两周竞赛评比都不能达标的施工队伍，罚款3000元； 对连续三周竞赛评比倒数第一的施工队伍，罚款10000元，并上报分公司通报批评； 对总评中第一名单位给予20000元现金奖励，并颁发证书。 六、宣传方式及氛围营造 1、制作宣传条幅、展板营造氛围。 2、制作劳动竞赛专栏，制作公示牌对各比赛情况进行公示。 3、全程跟踪制作简报，报道劳动竞赛进展及公示下阶段工作安排等。 XXXX集团有限公司 XX分公司XXX项目部 2014年5月9日 第 周劳动竞赛评分表 月 日 序号 检查项目 总分/所占百分比 得 分 XX XXX XXXX XXXX XXXX 一 施工进度 100/40% 二 安全文明施工 100/30% 三 工程质量 100/30% 五 总结 100/100%