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浅谈BIM技术、EPC模式与城镇建筑企业的关系 　　【摘 要】随着EPC模式在我国的推广应用，建筑企业更加注重设计、采购、施工一体化管理模式的运用，而BIM技术的出现，可以使原本点对点分散管理的状态得到有效地整合，从而提高管理效率，节约工期，降低成本。但BIM技术引入我国施工企业时间较短，如何利用BIM技术来提高EPC模式的管理效率还有待研究。本文主要介绍企业对BIM的认识误区、应用中的难点以及探讨实际工作中如何合理对待BIM技术、EPC模式的应用。 　　【关键词】BIM技术；EPC模式；正确认识；合理运用 　　1.BIM技术对EPC模式的有效支持 　　随着EPC模式在我国的推广应用，建筑企业更加注重设计、采购、施工一体化管理模式的运用。EPC模式加强了设计与施工的联系，减少因沟通不畅造成的工程损失，可以全面提升企业的工程质量、安全、工期、造价等管理水平，提高企业的市场竞争能力。 　　而BIM技术作为新型管理平台，其强大的信息共享能力、协同工作能力、专业任务处理能力的作用，可以使EPC模式中原本点对点分散管理的状态得到有效地整合，从而大大提高管理效率，更好地实现业主、设计与施工等各方的对接。 　　2.建筑企业对BIM的认识 　　《2011-2015建筑业信息化发展纲要》要求：（1）在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。（2）研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。 　　但是许多施工企业，从开始接触BIM时的激动兴奋，到推进过程中的茫然无助，往往会遇到不少困惑，甚至走很多弯路。在BIM实施应用的过程中，经常碰到这样的问题，企业购买了BIM软件，也派人学会了软件使用，回来以后还是不知道如何让BIM为团队或企业产生效益。施工企业对BIM的认识往往存在很多误区，如BIM就是建模？BIM无所不能？有了BIM就能够实现EPC高效管理？如果不能首先从认识上解决BIM到底是什么的问题，就不可能很好的应用BIM来提高管理效率，降低工程成本。 　　3.BIM的特点及应用BIM的难点 　　3.1 BIM软件能做什么 　　（1）使用模型来指导施工。BIM模型不是单纯直观的三维模型，模型本身及组成模型的各种构件都包含大量的信息，使用者可以得到比蓝图更加详细完整的参数，减少图集查询和理解错误，提高效率。 　　（2）使用模型来辅助造价，通过模型可以计算出各种材料用量，减少因为图纸多、图集规范多而可能出现的错算、漏算等问题，大大降低造价人员的劳动强度，提高造价的精确程度。 　　（3）使用模型来优化工序，通过4D动态模拟建造过程，参考当地气候和现场条件，找出交叉作业及危险性较大的工序，调整工序衔接关系，改进施工工艺，合理选择机械设备，保障施工过程顺利进行。 　　（4）使用模型来控制成本，根据动态模拟的建造过程，合理选择人员、材料、机械设备等的进出场时间，提高周转效率，减少资金占用，甚至达到零库存施工。 　　BIM技术带来的这些革命性的改变，是传统EPC模式通过图纸、图集、CAD等方式进行施工管理所无法企及的。 　　3.2有了BIM是否就能够实现EPC高效管理 　　BIM技术是一种先进的工程管理工具，但是BIM不能独立存在，必须基于EPC模式的有效管理才能发挥作用；而EPC模式的有效管理则需要企业、项目团队配置的大量专业技术人员、工程管理人员及各类复合型人才。想要用好这种工具，不仅需要使用者掌握丰富的设计、施工经验，还需要有高水平的管理团队。没有丰富经验的支持，就无法进行合理的设计方案优化和工程进度调整，没有高素质的管理者，就无法发挥出BIM的协同性和高效率。所以企业仍然应该以人才培养、储备为发展重点。 　　3.3 BIM软件到底谁来用 　　传统EPC模式中，设计、施工的沟通协调主要通过文字、图表等常用工具，使用者不需专门学习，虽然存在一定的效率问题，但沟通基本没有障碍。BIM软件种类多，熟练掌握需要大量时间，显然不可能要求所有人员都学会建模，更不可能要求分包商、材料供应商等都能够熟练掌握。施工企业可以根据本身的EPC模式，优先培养数名建模人员，一方面方便与设计企业对接，另一方面对需要使用BIM的项目团队提供支持；项目团队成员仅初步掌握BIM的基本使用和查询功能等，并派出有经验的管理人员与建模人员协同进行BIM模型的工序优化、进度管理、成本管理等操作。对供应商等BIM薄弱环节，还可以在系统中对构件进行二维码编组，要求供应商在加工制作过程中应用二维码管理，使每件产品都有自己的身份证，待产品到达现场后再纳入到BIM系统中。 　　3.4使用BIM的投入产出比合算吗 　　就目前已实施的案