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招商银行长沙分行专业岗位后备人才库计划 人力资源部 2015年2月 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 长沙分行专业岗位后备人才库2015年工作计划 长沙分行专业岗位后备人才库重点工作安排 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 “释放人的活力就是倡导员工做自己的主人，十分重要的一条就是让员工可以主选择自己的职业发展道路。” ——田行长在2015年工作会议上的讲话 “我们要把人力资源的活力充分释放出来，这个指导思想要在全行深入人心，并且落到实处。” ——田行长在专业岗位后备人才库建设动员会上的讲话 “加快建立干部后备人才库和专业后备人才库，激励更多有能力、有魄力、敢担当的干部员工脱颖而出，鼓励员工“做自己的主人”，根据自身的特点、爱好自主选择职业通道。” ——曾行长在班子2014年述职会、总行2015年工作会议精神传达会 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 岗位范围 工作目标 工作原则 职责分工 实施方案 入库申请和选拨 人才培养 人才管理 人才使用 工作目标 建立充足的专业岗位人才储备 建立公开、透明的人才选用机制 统一专业岗位的培养标准，为员工提供组织化、专业化的培训 为广大员工自主择岗，自主规划职业发展路径创造条件 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 1 2 3 4 1 工作原则 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 专业岗位后备人才库 是全行专业人才储备和输送的平台 是专业人才培养的基础工程 是行内人才选拨的唯一渠道 面向行内不在该专业岗位工作的员工开放，符合选拔条件的劳务派遣和业务外包人员也可报名 2 工作原则 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 统一组织 分步实施 动态管理 备用结合 筛选公示 差别培养 2 岗位范围 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 第一批： 业务条线岗位 第二批： 综合部室岗位 岗位类别 岗位 牵头管理部门 第一批 专业岗位后备人才库 公司客户经理 公司业务总部 公司产品经理 零售理财客户经理 零售业务总部 零售信贷客户经理 零售产品经理 财富顾问 零售风险经理 柜员 运营管理部 同业产品经理 同业客户部 公司风险经理 风险管理部 审贷官 授信审批部 第二批 专业岗位后备人才库 逐步覆盖至财务、人力、法律、IT等专业岗位 3 职责分工 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 4 分行 人力资源部门 牵头管理部门 制定分行专业岗位后备人才库的建设工作计划 统筹指导分行专业岗位后备人才库建设 明确建立后备人才库的专业岗位 制定各专业岗位后备人才库实施方案 组织推动后备人才培训培养的实施 定期维护后备人才档案 实施方案 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 5 1 选拔条件 学历 工作年限 培养计划 课程设置 培养周期 培养合格标准 课程要求 培训积分 岗位界定 岗位职责 序列归属 培养方式 …… 专业发展方向 …… 考试成绩 …… 能力要求 …… 实施 方案 选拔流程 信息公布 资格审核 2 3 4 5 入库申请和选拨 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 6 发布通知 公布岗位 公布条件 公布方式 自愿报名 无需所在单位审批 可跨机构、跨条线报名 牵头管理部门进行资格审核 全行或分行范围内公示 公示无异议，方可入库 人才选拔入库必须程序公开、操作透明，人才入库前必须公示 信息 公布 报名 方式 资格 审核 公示 入库 员工入行满一年后才具备报名资格 每位员工最多可选择3个后备人才库报名 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 7 人才培养 高级课程 中级课程 初级课程 专业培训按层次划分： 根据专业人才培养需要，牵头管理部门自主安排培训课程 必修课程尽量采用在线课程的方式，便于后备人才利用业余时间自学 按照《招商银行培训积分管理办法》的要求统一设置培训积分 牵头管理部门负责制定专业岗位后备人才的专业培训课程体系。 后备人才的培训课程与相应专业岗位在岗人员的培训课程须保持衔接。 授课形式： 在线课程 集中授课 专题讲座 必修课程 选修课程 《招商银行专业岗位后备人才库管理办法》解读 7 人才培养 牵头管理