周坤-家族企业治理、传承与可持续发展方略讲义.docVIP

B29-家族企业治理、传承与可持续发展方略 家族企业的概述 1．引言 2．家族企业的定义 3．家族企业的优势 4．家族企业的劣势 ? 第二讲 家族企业问题解析 1．现代企业成功的要素 2．家族企业存在的问题 3．家族企业内伤简述 ? 第三讲 家族企业的内伤（上） 1．家族企业内伤之“蚂蚁现象” 2．“蚂蚁现象”的解决之道 3．家族企业内伤之“弱智现象” 4．“弱智现象”的解决之道 ? 第四讲 家族企业的内伤（下） 1．家族企业内伤之“游击现象” 2．家族企业内伤之“半仙现象” 3．“半仙现象”的解决之道 4．家族企业的决策模式 ? 第五讲 家族企业的用人问题 1．家族企业的避亲问题 2．“内外有别”的反思 3．“内外有别”的危害 ? 第六讲 中国家族企业的困惑 1．中国家族企业的现状 2．中国家族企业的传承问题 ? 第七讲 家族企业接班的困惑（上） 1．企业传承与思维模式的关系 2．人类动物学研究结论 ? 第八讲 家族企业接班的困惑（下） 1．继承与传承的区别 2．家族企业两代代沟与差异 ? 第九讲 家族企业的传承（上） 1．家族企业两代传承警世言（一） 2．家族企业两代传承警世言（二） ? 第十讲　家族企业的传承（下） 1．家族企业发展路径图 2．企业经营的两个层面 ? 第十一讲　家族企业的传承问题（上） 1．传承的要素 2．血统问题 ? 第十二讲　家族企业的传承问题（下） 1．贵族 2．暴发户 3．贵族血统的平民化 ? 第十三讲 家族企业的文化建设（上） 1．文化的定义及特性 2．文化的作用力 3．中国的传统文化 4．企业文化的四个层次 ? 第十四讲 家族企业的文化建设（下） 1．正式组织与非正式组织 2．组织行为的模型 3．日、美、亚洲企业文化启示 4．家族企业文化建设的建议 ? 第十五讲 历代王朝传承史料借鉴 1．历史的借鉴 2．满清王朝传承的启迪 ? 第十六讲 国外家族企业概况(上) 1．中美家族企业对比 2．家族企业的内聚力与成功因素 3．国外家族企业传承之道 ? 第十七讲 国外家族企业概况(下) 1．美国部分家族企业概况 2．数据的日本 3．美国总统的传承 4．中国家族企业的出路 ? 第十八讲 国内家族企业传承案例（上） 1．李氏家族企业的传承 2．鲁氏家族企业的传承 3．方太集团的传承 ? 第十九讲 国内家族企业传承案例（下） 1．荣氏家族企业的传承 2．蒙牛集团的传承 3．其他家族企业传承案例 ? 第二十讲 家族企业管理体系的建立（上） 1．企业的管理系统 2．家族企业的战略规划问题 ? 第二十一讲 家族企业管理体系的建立（下） 1．家族企业的管理规范问题 2．家族企业的人力资源问题 3．家族企业的市场行为问题 4．家族企业的财务管理问题 第一讲 家族企业的概述 ? 家族式企业的问题与生命力 什么是家族式企业 现代企业成功要素 ? 本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。 ? 家族式企业的问题与生命力 ? 家族式企业的问题 首先，让我们先看一下中国企业存在的问题： (中国的企业往往做不大； (中国的企业往往做不长； (中国的企业往往做不强。 任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。 ? 【案例】 10年前温州企业问题的启迪 大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。 当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？” 很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。 温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。 但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。 ? 家族式企业的生命力 ? 1.家族式企业所占比例大 全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。 ? 2.家族式企业竞争力强 西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。 ? 家族式企业的问题根源 通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。 ? 1.家族式企业本身不是问题 中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区，就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。而在国际上，几乎所有的家族式企业的表现，都明显地优越于