施工组织设计修改版.doc

第一章 编制说明及依据 1.1、编制说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。 项目技术负责： 质检组 施工管理组 物资供应组 后勤及文明施工 各专业工种班组长 切实完成工程进度，按期竣工 切实完成确保质量 切实完成安全生产，文明施工 为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度； 第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度； 第十六项：工程质量事故报告及调查制度； 第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。 第三章 工程管理目标及人员配置 3.1工程管理目标 3.1.1工程质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。 3.1.2安全管理目标 不发生人身重伤及以上事故；不发生机械设备事故；不发生负同等及以上责任的一般交通事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事故。 3.1.3工期管理目标 我项目部人员本着以“顾客至上”的方针、急顾客之急的心态，确保本工程 在10月15日完工。 3.1.4文明施工管理目标 施工现场达到“浙江省建筑安全文明标准化工地”的要求。 第四章 工程质量保证措施 4.1质量保证体系的组织和实施 我公司已通过ISO9002质量体系认证，质量体系健全可行并被认真贯彻执行。质量管理网络如下图示： 公司总工程师 公司质安部 生产技术部 项目经理 工程技术负责人 质 材 安 治 技 施 检 料 全 安 术 工 组 组 组 组 组 组 各施工班组长 操作人员 4.2施工质量控制措施 4.2.1总体质量控制措施 1、为保证工程质量，确保质量目标的实现，本工程在施工过程中，除严格遵守国家现行施工验收规范和国家现行质量检验评定标准外。将全方位实行公司ISO9002质量保证体系，从物资采购、形成产品过程、进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验等方面进行控制。 2、加强教育，推行全面质量管理，让企业各部门、项目部、全体参施员工围绕企业目标、工程质量目标的同一方向运转；把企业各个环节有机地联