(word)关于工厂制度建设.docVIP

如何使生产管理更高效 通过一个月的学习了解，以及和邓总、公司领导、员工的沟通交流中得知公司在生产管理方面还存在一些不足，特别是在生产物料计划与控制方面、生产管理快递反应性方面、生产效率方面还有许多潜力可以挖掘，针对以上情况，我认为公司可以从下几个方面进行改善。 提纲： 加强部门间的协作 进行高效的时间管理 打造高效的管理团队 加强部门间的协作： 1.1减少推诿　 部门之相互推卸责任的一个重要原因是上行下效。也许以前的领导的做事方法也这样，也许这是公司的一种氛围，所以不可能因为某一项措施马上就能发生本质的变化。因此要推行某项事情领导层首先要以身作则。 如：出现生产问题时，领导层应首先找自己的原因（有没有把任务交待清楚，有没有提供完成任务所必须的资源）。 1.2工作书面化，表格化 在工作交接过程中把关健内容落在纸面上，并让相关人员签字。这样，有了问题一查就十分清楚了。如：如业务部的订单交接等。 1.3简化组织结构，减少中间环节； 人越多矛盾越多，众多部门设置也是产生扯皮的一个原因，所以减少中间环节也可以有效避免一些扯皮现象。 1.4建议有效的沟通平台　 会议是最好的沟通和解决问题的形式。有问题大家说，并形成会议纪要，以便大家查询，并遵照执行。 高效的时间管理 2.1确定明确的可以量化的生产目标，目标可度量，可考核，可检查，目标本身不能模棱两可； 如：工令单必须写明品名、数量、交期，出现