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以企业为主体推广应用创新方法构建行业创新服务支撑体系 【摘 要】《企业研发人员创新方法培训和行业创新服务支撑体系构建》项目是由中国科学技术咨询服务中心承担创新方法工作专项项目，充分发挥科协组织人才智力优势和组织网络的优势，组织动员全国学会、地方科协、企业科协和中介服务机构参与到创新方法工作中去，并从企业研发人员创新方法培训和行业创新服务支撑体系构建的构建措施、构建过程中存在的问题以及对以后工作设想与想法三个方面对本文进行探讨。 【关键词】创新方法培训；行业创新服务；支撑体系；构建 自实施《企业研发人员创新方法培训和行业创新服务支撑体系构建》项目以来，项目承担单位积极推动了企业应用技术创新方法相关基础性工作，实施企业研发人员创新能力提升工程取得实质成效，企业技术创新方法应用试点工程取得经验，通过支持培育行业培训基地、师资培养和建立网络平台，初步构建行业创新服务支撑体系。 1 企业研发人员创新方法培训和行业创新服务支撑体系构建措施 1.1 广泛调研，了解需求 对多个企业和培训基地进行实地考察和调研，较为全面准确地掌握了仪器仪表、钢铁、机械制造、纺织、石化等行业企业的科技创新现状、趋势和特点，逐步形成了在不同地区、不同行业企业开展研发人员创新方法培训等活动的基本方法，有针对性地开展了大量的培训及推广工作。同时，对如何构建行业创新支撑体系积累了经验，形成工作思路，探索了有效途径，使后期制定的培训方案、教材编排和课堂案例选用体现出了较强的针对性和实用性。 1.2 选好试点，取得经验 根据“试点先行、稳步推进”的原则，综合考虑了东、中、西部不同地域，国企、民企不同特点，产业相对集中的高新园区，选择在国内有影响、对创新方法有一定认识、创新意愿强并有基础的行业、企业、园区及中介机构作为工作试点，先行取得经验，起到带头示范作用。对试点地区及企业，我们坚持以项目合作的方式，明确工作任务指标，在经费、基础建设、师资培养、企业创新工程师培训等多方面优先配置创新方法工作资源，同时在项目实施过程中注重编写教材及课件、征集案例，协助企业解决技术难题、申请专利等。 1.3 结合实际，分类施训 从企业的需求出发，在培训前把企业的情况摸透，把技术问题搞准，联合不同的师资力量等，发挥各自所长，提前有针对性的研究企业科技人员提出的工程案例，力求在培训过程中增加交流互动，提升培训效果，还在培训模式上根据企业实际进行个性化安排，坚持分类施训，收到较好效果。 1.4 发挥科协组织网络优势，积极推进创新方法工作 依靠地方科协和行业学会，明确中国科协“三服务”工作定位，使科协组织网络优势成为在企业开展技术创新方法推广应用的重要基础。项目承担单位按照科协“大联合、大协作”的工作思路，积极联合国家和地方有关部门通过开展创新方法工作，所做工作成效显著，也产生了广泛的社会效益。 2 企业研发人员创新方法培训和行业创新服务支撑体系构过程中仍然存在的问题 通过系统梳理和总结在企业中推广应用技术创新方法的实践和规律，发现了一些具有普遍性的问题： 2.1 大型企业生产任务繁重，科技人员抽出更多的时间集中进行深度培训学习存在难度，开展深度培训将涉及更多人力、物力、财力支持，还有大量协调沟通工作要做。 2.2 技术创新方法的转化和推广能力较为欠缺，多数试点企业具有一定的技术创新方法转化的能力和推广的素质，仍需要不断提高，创新能力的薄弱，尤其是企业核心技术方面创新能力不强，加剧了与国外先进水平的差距。 2.3 自主创新、人才培养需要长期持续进行，为企业的发展能提供必要的工作条件，保障深入培训工作必要的经费投入，很多企业在没有见到实际效果之前还处于观望和犹豫状态。 2.4 民营企业对创新方法的渴望度较高，企业的技术研发人员创新意愿强，在经济发达地区的民企中推广创新方法能很快见到成效，但大多数企业普遍没有足够的能力支持这项工作，希望能够得到更多投入和指导。 2.5 大学院校有专门从事技术创新理论与方法的教学研究优势，集中大量高级师资力量，如何将学院教学研究与不同培养对象、不同学习阶段、不同行业、不同企业特点的培训需求相结合，是今后深入推广创新方法工作中需要认真分析的问题。 3 对今后本领域工作的设想和建议 3.1 继续加大创新方法推广工作的宣传力度，不断提高企业对创新方法工作的认识 企业对技术创新方法的需求是紧迫的，但也存在部分企业对创新方法工作的重要意义不了解，没有将创新方法推广应用当作一项重要的工作来抓，对创新方法的有效性有顾虑。针对以上情况，建议采取有力措施加强对创新方法的宣传工作，继续在有科协组织的企业开展创新方法推广和应用工作，不断扩大覆盖面，提高企业创新意识。 3.2 加强承担创新方法工作相关部门的协调沟通 中国科协自2007年底全面开展企业技术创新方法应用推广工作以来，工已经从早期的宣讲