变革型领导与交易型领导对员工创新行为影响的元分析研究.docVIP

变革型领导与交易型领导对员工创新行为影响的元分析研究 摘要：基于元分析技术，研究收集110篇中英文献（中文78篇，英文32篇，总样本为37756），探讨变革型和交易型领导对员工创新行为的作用，以及这种作用的情境条件。结果显示：（1）变革型领导正向影响员工的创新行为；（2）总体上，交易型领导正向影响员工的创新行为，但有显著国别差异，在中国管理情境下是正向作用，在西方情境下却没有作用；（3）相比交易型，变革型领导对员工创新行为的作用更大；（4）组织创新氛围负向调节交易型领导与员工创新行为的正向关系，但对变革型领导与员工创新行为的关系无调节作用。 关键词：变革型领导；交易型领导；员工创新行为；组织创新氛围；元分析 DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.XX.XX 中图分类号：C969 文献标识码：文章编号： Abstract：Based on meta-analysis， we integrate 110 literatures to discuss the effects of transformational and transactional leadership on employees’ innovative behavior and the condition of these effects. Results show that ：（1） Transformational leadership positively related to innovative behavior； （2） transactional leadership positively related to innovative behavior in Chinese sample； （3） Compared to transactional leadership， transformational leadership has more positive effect on innovative behavior； （4） Organizational innovative climate negatively moderate the positive relationship between transactional leadership and innovative behavior. Key words： transformational leadership；transactional leadership；innovative behavior；organizational innovative climate；meta-analysis 引言 国内国际市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着快速解决问题并不断推陈出新的压力，因此越来越多的企业要求员工具有创新行为[1]。创新行为指员工有意识的提出、采用或实践新的且对员工个人、工作团队或组织有用的产品、技术和管理理念等[2]。促进员工产生更多的创新行为是现今领导力及创新管理研究和实践的重要目标[1][3]。 领导风格影响员工的创新行为[4]。上级可通过影响组织战略、结构、奖惩机制或资源分配等影响员工的创新动机和行为。众多领导风格中，变革型和交易型领导对员工创新行为的作用受到学者的广泛关注[5][6][7][8]。近30多年来，国内外有大量的实证研究探讨变革型和交易型领导对员工创新行为的作用，却得出了三种不同的结论，即有利论，有害论和无作用论（详见表1）。实证研究的不一致给理论和实践带来了困惑。同时，两种领导风格对员工创新行为作用力的大小也是学者一直争论的焦点[5]。Burns[5]于1978年首次介绍了变革型、交易型领导的概念，并认为二者是同一维度的两端，他认为二者是并列的，可同时存在，且变革型领导对员工创新行为的作用在交易型对员工创新行为的作用的基础上有增强效应，因此相比交易型，变革型领导对员工创新行为的作用更大。但有实证发现交易型相比变革型领导更能激发员工创新行为[9]。众多不一致的理论和实证结论呼吁学者利用元分析技术，综合更多的研究样本去探讨两种领导风格对员工创新行为的作用及比较作用力的大小。 经典的权变理论强调领导行为的有效性需考虑情境的作用。Bass[5]认为变革型、交易型领导对员工知情意的影响要放在社会文化环境、组织战略的情境下来综合考虑。嵌套在组织中的员工，其创新行为不只受到领导风格的影响，也会受到组织环境，特别是组织创新氛围的作用。鉴于当前关于变革型和交易型领导对员工创新行为研究结论的不一致，因此有必要通过整合以往研究结果来探究其关系的边界情境。 本文的研究问题：（1）变革型领导如何影响员工的创新行为；（2）交易型领导如何影响员工的创新行为；（