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检修试验记录网络化管理 　　摘 要：随着电网规模的不断扩大、集团公司“三集五大”体系建设工作持续全面推进，对电力生产工作提出了更高的标准，尤其是对检修工作的工作质量提出更高的要求。为此，日照供电公司结合检修工作实际要求，深入开展作业现场管理人员到位监督和检修试验记录网络化管理应用，实行车间级的现场验收，并依托网络的强大功能，将设备检修记录及试验报告统一为电子版，在变电站作业现场实现了检修试验历史记录和报告的查询分析，最终经网络发布。以严格的管理制度和更便捷的管理理念，充分调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性，有力保障电网和设备的安全可靠运行。 　　关键词：检修 网络化管理 数据 　　中图分类号：TM774 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（c）-0015-02 　　1 检修试验数据网络化管理的目标描述 　　1.1 检修试验数据网络化管理的管理理念或策略 　　根据《企业内部控制基本规范》的框架下，结合集团公司“规范化”“网络化”和“集中化”的要求，构建起以提高检修试验质量为目标，以计划管理为导向，以流程控制为核心，以绩效管理为手段，将风险管理与内部流程控制的理念和方法融入到变电站设备检修试验的全过程， 开展基础资料和信息收集管理、试验工作评价管理，建立起网络化检修试验工作评价辅助系统，指导和规范现场检修试验工作的开展，避免人为原因造成的安全隐患和试验数据失真，实现检修试验数据网络化、系统化管理。 　　1.2 检修试验数据网络化管理的管理范围和目标 　　1.2.1 检修试验数据网络化管理的管理范围 　　（1）检修试验数据系统管理。 　　（2）继电保护装置试验数据管理。 　　（3）自动化装置试验数据管理。 　　（4）变压器试验数据管理。 　　（5）其它设备试验数据管理。 　　（6）变电站内无线网络管理。 　　1.2.2 目标描述 　　利用网络的强大功能，以智能化变电检修管理系统为载体，主要包含生产计划管理、检修试验全过程管理和绩效民主管理三大部分。以生产计划管理为主线，将工区从计划制订到现场执行再到业绩考核统一规划到一个体系中。不但实现了信息共享，避免了数据的重复统计和录入，更重要的是将初始计划、检修试验全过程、试验数据时时录入、历史数据现场调阅、后期考评等内容有机结合起来，形成闭环管理，从根本上寻求解决检修管理工作的环节纰漏问题。其中，计划管理主要完成检修计划的生成及统计，生产全过程管理主要是对检修工作的全过程有效监管，并对安全生产进行风险管控，绩效民主管理对员工进行绩效考评。 　　2 专业管理的主要做法 　　2.1 主要流程说明 　　流程说明：检修试验数据网络化管理实行班组、车间和运维检修部（检修公司）三级管理体系，基本流程主要包括计划期、实施期和总结期及其下属的各个环节。 　　2.1.1 节点说明 　　节点1：由运维检修部组织讨论并最终确定并编制检修试验计划。 　　节点2：变电检修室根据运维部制定的试验计划，编制车间的月度工作计划，并于每月25号之前组织各班组进行计划讨论，将计划分解到车间各班组。 　　节点3：各班组根据车间计划向调度中心、变电运维工区提交停电申请、确定工作负责人及工作班成员、办理工作票。 　　节点4：临时性缺陷，无法列入停电计划处理的，由各班组根据具体情况确定检修试验工作。例如突发性设备故障。 　　节点5：由检修试验工作负责人确定检修试验项目，根据具体检修设备和相关试验设备生成标准化作业指导书，检修试验作业现场严格按照标准化作业指导书的流程和内容进行作业。 　　节点6：严格执行车间管理人员到位监督制度，车间管理人员不到位工作不开工，并以拍照、录音等形式进行确认。 　　节点7：依照标准化作业指导书进行检修试验工作。 　　节点8：根据工作得出相关试验项目的结果。 　　节点9：工作班成员通过网络现场查阅历史检修记录和试验数据，与现场试验数据进行对比，通过与历史数据的对比，确定现场检修试验工作的准确性和可靠性。由车间管理人员进行车间级验收，并将现场试验记录和数据通过网络时时上传。 　　节点10：由运维检修部进行验收。如通过则由班组终结工作票，进行工作总结。如未通过，刚返回班组，对检修试验项目进行重新修改，并履行其下流程。 　　节点11：由班组提交工作总结之后，车间进行质量考评，分别从工作的安全、质、量、期进行考评并打分，存档。 　　节点12：由运维检修部存档。 　　2.1.2 关键节点说明 　　节点6、节点8、节点9及节点12是检修试验数据网络化管理的关键节点，在此有必要做详细的说明。 　　节点6：开展作业安全风险辨识，执行车间管理人员到位监督制度，做到车间管理人员不到位、不开工，车间到位管理人员以拍照、录音