水合车间2011年总结.pptVIP

水合车间2011年工作总结 2011年是海澜化工有限公司成立的第二个年头，同时也是海澜化工有限公司发展的关键一年。水合车间作为海澜化工有限公司的重要生产车间之一，积极贯彻落实海澜化工有限公司一届一次职工代表大会的会议精神，在各项工作中取得了一定的成绩，但是也有很多不足之处，现将全年工作总结如下。 一、创建车间内部文化，完善车间管理制度。 为了能够使车间的管理工作更进一步，让全体员工明确车间的工作目标以及车间管理理念等问题，使大家统一思想认识，形成共同的价值观，水合车间创建了内部文化。其主要包括五个方面的内容。 为了能够使员工更加了解文化，理解文化、认同文化，车间要求每名员工都要写一份心得体会。对于理解深刻，认识比较透彻的员工，车间给予了一定的表扬和奖励；对于理解肤浅，认识浅显的员工，车间给予一定的讲解，让其进一步加深理解和认识。通过文化的建立，使车间员工明确了工作的指导思想，在以后的工作中能够严格按文化的要求去指导工作。 为了能够使车间的管理工作更加规范化、制度化。在符合海澜化工有限公司要求的前提下，水合车间制定了《水合车间内部奖惩办法》。其中明确规定了哪些行为应该得到表扬和奖励，哪些行为应该得到批评和惩罚。通过这个制度的实施，规范了员工的行为准则，为水合车间树立了良好的形象。 二、加强员工教育培训工作，全面提升员工素质。 当今社会，即是知识社会和信息社会。知识和信息的更新速度非常之快，为了适应社会发展和企业发展的需要，水合车间提出“打造学习型车间，争做高素质员工”的口号，在车间内设立读书角。但是由于资金有限，目前只购买了几本有关如何端正工作态度，做合格员工的书籍和公司下发的一些杂志。通过这种方式让车间员工利用工作闲暇时间来学习，一方面提高员工的思想认识，端正工作态度，积极努力工作；另一方面给员工养成一种良好的学习习惯。如果以后条件允许，车间还会给员工购买一些化工类和计算机类等一些对员工有益的书籍，让员工不断增长知识，丰富头脑。 由于海澜化工有限公司合资时间不长，投产的时间也比较短，同时水合车间内部也没有老员工，目前的员工都是合资后招入的。因此，车间内部经常不定期的进行技能培训，主要根据公司的实际生产情况，充分利用停产时间来进行岗位知识技能培训，不断提高员工的岗位知识技能水平，使之能熟练操作。同时，由于水合车间为易燃易爆车间，所以车间平日也非常重视安全知识的培训，让员工对危险源有充分的了解和认识，做一些安全演习的活动，让大家既提高安全责任心，同时也提高员工处理事故的能力。 三、建立二次分配制度，逐步完善工资分配体系。 按照海澜公司要求，同时结合水合车间的内部实际情况，坚持多劳多得以及岗位的重要性等原则，水合车间制定了工资二次分配制度。二次分配制度自2011年5月份实行以来，收到了良好的效果，调动了大部分员工的工作积极性，员工由以前的被动接受工作到现在的主动积极工作，工作认识和态度发生了根本性的转变，同时工作效率也大大提高。 但是由于二次分配没有外来注入的资金并且有时公司的工作量不饱满，因此对于一些相对轻松的岗位，他们也积极努力的工作，但是每个月还是无法拿回自己的工资，因此二次分配也产生了部分抵触情绪。因此车间也经常一方面给员工做思想工作，一方面根据实际生产情况不断调整二次分配的一些办法，使二次分配的作用发挥到最大化。 四、积极开展安全月活动，把安全理念植入人心。 水合车间作为海澜公司的易燃、易爆、剧毒的车间，除平日里车间的安全教育活动外，还充分利用今年6月份安全生产月活动这个契机，车间积极开展各项有关安全方面的活动。 第一，车间全体员工集体签名承诺，水合车间安全生产零事故。要求全体员工在生产活动中保持高度的安全警惕性，始终把安全放在第一位。 第二，举行安全月征文活动，要求车间内每名员工写一篇有关安全的文章，可以是生产方面的，也可以是生活方面的，全方位提升员工的安全意识。 第三，对员工进行安全培训，按照公司安全部的要求，组织车间内全体员工学习安全试题，了解一些比较重要的安全常识。经过上述一系列活动，员工的安全理念，安全意识都得到了很大地提高。 同时，由于车间在安全月的良好表现，还获得了公司的认可，并被评为安全月活动先进单位 。 回顾过去的一年，水合车间虽然在各项工作中取得了一定成绩，但是也存在许多不足的地方。例如，员工的责任心有时不够，缺乏主人翁意识。部分员工的技能操作水平不是很高，有时经常出现误操作等行为。这些缺点和毛病有待在今后的工作中逐步改善。在2012年，水合车间的员工将以饱满的工作热情，创新的工作方法，积极投身到各项工作中，争取在各项工作中再上一个新台阶。 敬待批评与指正。 * * * * * *